人力资源成本英语怎么说？人力资源成本英语(Human Risk Office)是一门关于企业人力资源的管理工具。它是企业管理工具，用于人力资源培训和管理决策和绩效评估(HR)等活动。HR是通过分析市场上的供求关系来进行经营决策的。HR将企业的效益与对职工的要求结合起来，最终达到企业所希望和实现的目的。人力资源管理过程中重要组成部分，是企业管理中不可缺少的一部分。-随着社会经济水平的提高各种企业在人力资源管理方面投入的资金也相应增加了，因此人力资源成本就成为一个重要的研究课题。下面就一起来看看吧！

一、人力资源成本的定义

人力资源成本，是指为人力资源的合理使用所支付的费用，它包括了职工的工资、福利费用和个人支出。从定义上看，人力资源成本就是劳动者所支付的工资、福利和个人支出，通常包括了工资支出和个人支出。从定义上看人力资源成本包括了对整个人力资源成本计算模型中的劳动力和非劳动力要素所进行的管理费用和员工工资（如退休金),这部分费用可以被称为工资支出和社保支出。人力资源成本不仅仅限于劳动力成本，而是包含了人工成本对企业所产生资产负债表上所有者权益和负债的影响。从概念上看，劳动者工资包含了工资构成中劳动成本以及工资占全部人力资源成本的比重。根据企业人力资源成本管理项目书中确定内容，我们将人力资源成本分为两个部分：一是工作时间劳动成本；二是工作条件劳动成本。

二、人力资源成本的构成

人力资源成本包括工资、福利、保险、培训、交流、培训津贴补贴、劳动关系六个部分。这是一项综合性的管理项目，既包括工资支出，又包括福利支出，还包括培训支出和交流支出。工资是决定职工工资水平的关键因素，对工资水平比较敏感的企业，往往采用固定工资制度。其原因是:1.企业对工资变动能进行自我调节;2.企业能够根据实际情况进行各种形式的调整;3.职工能够依据企业规定进行各种形式的自我分配;4.职工能够根据企业规定来变动自己的工资级别;5.劳动者能够根据自己的需要得到各种形式的经济补偿;6.劳动者可以根据自身发展状况和用人单位要求参加不同形式的社会保险;7.劳动者能够与用人单位签订劳动合同;8.劳动者可以根据劳动合同关系领取基本养老金等。这些都是人力资源成本管理中需要关注和努力实现的内容。

三、国内企业实际采用较多的分析方法

现在，大多数企业的人力资源成本分析方法基本是：经验法、问卷调查法、专家评议法、数理统计法和价值分析方法等。其中，数据分析方法的应用最广泛且有效，因为它可以全面、客观地反映真实情况。由于大量人力资源成本研究是利用了传统的数据分析方法，因此这些人力资源成本研究大都是在较小的规模企业中进行，而且通常采用的测量指标也较少，但结果往往更加真实。例如对于一个企业而言，如果该企业具有多种经营或管理方面的特点需要进行不同类别、不同部门的员工工作积极性、能力和业绩水平等指标的调整和评估时就需要采用比较全面地指标体系来描述每个员工在其所在部门所需承担的工作职能。因此这种人力资源成本管理方法就更加有效。例如对于一个行业而言人力资源成本管理就不能只停留在一个简单数据分析或者仅仅简单地对人力资源数据做加减乘除这样的简单形式上，而是需要将调查问卷中所收集到的关于某项工作性质或人员数量进行科学地评估，再结合企业对此岗位员工所需技能与知识来考虑如何进行合理有效地调整。