【管理技巧】1、以“五险一金”为核心的员工福利；2、薪酬调整办法；3、以成本节约奖励、绩效考核改革为基础的管理模式。【工作流程】制定工作目标，指标分解到每个部门，每月考核并完成指标。绩效考核：将员工的工作绩效进行汇总，并以每周为周期进行展示。

1、部门负责人对部门员工进行月度考核并形成评价。

各部门每周都要做考核，月度考核结果要及时公示，以让管理者对部门及下属员工的绩效进行评判和总结。并进行工资调整。奖惩：根据月末情况决定是否进行奖金、加班工资及其它奖励金额按照月统计进行公示。以每周为周期对员工进行考核结果的公示，考核结果与岗位、绩效工资挂钩。

2、每月末，将各部门员工的工作绩效进行汇总汇报，将员工的绩效得分与岗位薪酬相挂钩。

若无考核，则直接按月进行薪酬调整。对未能按期完成工作任务的员工按照实际情况进行经济处罚。【核心观点】由于人员结构、工作内容等原因会导致公司整体薪酬水平偏低；但也不排除部分员工在工作过程中产生了一些小问题，从而导致工资支出无法及时到位。因此对不同岗位人员进行相应的薪酬调整，对于在该公司拥有较高职位的员工就会根据其绩效得分来发放相应的奖金；而对于在一个月内出现多次小问题的员工就会按照新入职后的工资进行发放。

3、依据综合考评结果，制定下一年度绩效奖励方案，通过提高工资标准、调整激励系数，达到节约奖励的目的。

【工作建议】通过以上措施，使员工完成目标，达到节约奖励的目的。提升员工满意度，减少人员浪费提高人力资源效率。达到员工主动向组织汇报的效果，形成新的绩效激励体系。【结论】通过完善绩效考核机制提升部门员工薪酬标准，提高部门员工工作积极性、工作效率和责任心；通过减少人力成本支出！降低人力成本。

4、进行年终表彰活动。

【方法】将所有员工的绩效进行汇总，并进行年终表彰。对于超额完成业绩考核指标给予奖励或加分处理。奖励有物质及精神奖励两种。物质激励主要是针对工资奖金的节约奖励，包括奖金发放中的奖金奖励与奖金相关的其他福利奖励；精神奖励主要是通过奖状的发放来体现奖励的激励意义。但是奖励应以工作为主，以完成工作为主，同时兼顾个人发展潜力。奖励性措施包括：提高奖金标准；给予激励；提供福利的机会；激励计划；提供职业发展机会。不包括与薪酬相关因素；工作时间、休息休假、健康、安全等专项福利（如购买人身意外伤害保险等）。

5、给予相应奖金兑现。

对各项节约的费用和浪费的费用，公司在规定时间内进行核算，并以奖金形式兑现，如果出现多项节约费用超过年度计划成本或者超额成本费用，则进行绩效奖励；如果超额成本费用超过年度计划标准，将进行扣罚工资或其他相应处罚。【案例分析：从管理上看):以节约为目的开展成本节约工作，是企业发展壮大的必由之路，也是管理者生存之本。如何在企业中实现降本增效目的，实现企业价值最大化？一是企业可以利用闲置物资，如销售收入、库存物资、固定资产等物资，但我们不能浪费！要为所有人创造价值才能提高企业业绩；二是如何提升企业竞争力？要通过提高人才工作水平、提高效率、降低成本等等来提升企业竞争力。

6和其他绩效考核相关内容沟通。

绩效考核时可根据员工的工作情况，与部门领导进行沟通并制定绩效考核方案。让员工对自己所做工作进行评价并提供相关信息。绩效考核结果和工资发放相结合，让员工理解，接受绩效考核方案和奖励细则。在公司范围内公示考核结果和奖惩情况。

7、由公司管理层牵头，对各部门提出的问题进行讨论是否整改，并制定可行考核办法。

考核办法：①对于因员工的工作失误导致公司损失或浪费造成的成本节省，按每人500元，对于因公司浪费造成财产损失按每人200元计算，则应由本部门人员承担；②对于因因疏忽而造成的浪费或减少则按每人500元计算赔偿。②对于因故意或过失造成的损失或费用增加（扣除）的额外奖金。对符合规定标准发放或部分发放。（未按时发放或超过定额部分多罚或者少罚）。②针对公司发生业务的失误造成的损失由负责人承担损失并由公司进行处理。3、节支奖励制度：以“五险一金”为核心进行薪酬调整，采用绩效考核方式，对考核后因工作不力导致工作目标无法完成、出现严重差错等情况的责任部门将被扣分及经济处罚。同时公司给予一定奖励。由上述分析可以看出，绩效考核、奖金制度与员工薪酬紧密相关。