对人力资源管理的学习与实践，是每个企业都要面对的一个课题。无论是在宏观上还是在微观层次上，人力资源成本管理对于人力资源部门来说都具有重要意义。人力配置中，有员工的工资、奖金、福利待遇、绩效考核等具体的成本管理内容。但是，在实际工作中，由于许多企业还没有建立起完善的人力资源管理体系，同时也缺少一套科学完整的、有效的人工投入核算体系以及成本分担制度。因此这些都是影响绩效评价和企业经营效率和效益提高的重要因素。也直接关系到企业能不能持续发展，企业能否持续进行竞争力打造及可持续发展问题。因此，如何运用好企业人力资源成本管理工具来提高工作效率，是我们面临的一个重要课题。

一、新常态下，人力资源管理存在的问题

1.人力资源管理：目前企业中许多岗位对员工的需求是不确定的，同时没有相应地激励措施，导致了人力资源配置问题，甚至出现人员流动性的现象。2.管理制度相对滞后，员工岗位安排、绩效考核与薪酬体系不够科学合理等问题仍然存在，给企业带来了很大的管理风险。3.技能水平：由于专业知识的不足和人才开发意识不强等原因，许多员工技术熟练程度都比较低、技能单一、素质水平不高等。4.管理方式：企业对于职工的激励措施不够完善，没有建立科学有效的激励机制，影响了员工的积极性。5.工作环境：由于缺乏相关法律法规及相应体系完善、系统规划及保障措施来保障对员工的各项权利和福利，以及提高劳动效率和工作质量。6.内部管理：企业人力资源部门缺乏有效的内部管控工具来实现规范有序管理目标；员工对企业也并不是很了解而且缺乏相应意识。

二、人力资源管理基本知识与方法

人力资源管理是指企业对其内部各种资源的安排与利用，包括招聘、录用、培训、考核、配置与使用等活动。以实现组织目标为宗旨。对组织的发展具有指导意义。人力资源管理应是企业人事工作的重要组成部分。人事工作涉及许多领域，包括人才评价、招聘、录用、培训、晋升、调配、薪酬待遇、休假、工伤保险、福利、人事档案、劳动关系、员工关系管理、人员调配及人事档案管理等内容。

三、人力资源成本管理理论体系

企业的战略目标决定了企业的经营决策，而经营决策的实现取决于公司人力资源管理行为。因此，公司人力资源管理活动往往伴随着各种管理决策的产生和实施。人力资源成本管理理论体系以企业组织内部的经营活动作为研究对象，根据企业组织对经营效益的要求和企业人力资源控制成本的目标，分析人和企业资源浪费产生原因及控制措施（包括人力资源政策）。从成本战略角度提出人力资源战略目标：通过建立人力资源战略管理体系实现人力资源目标；通过运用多种人力资源成本管理方法（包括成本收益分析、绩效评价和薪酬分配计划）实现人力资源目标；通过控制人力资源成本活动实现人力资源目标；通过降低人力资源成本活动提升人力资源效率和质量；通过合理配置人力资源过程中各种资源（包括人力资源配置),优化企业生产经营成本。从组织绩效角度分析人力资源绩效控制方案。

四、中国企业发展过程中需要解决的问题

人力资源部门是企业的核心部门，也是实现员工工作效率提高的关键。但是由于受到国家宏观经济形势影响，企业发展一直在不断变化着。一些中小企业由于经营状况并不理想，也没有能力与大企业竞争。因此对于一些规模较小的企业来说，往往是经营状况并没有得到很好发展的。这些企业的人力资源管理存在着许多问题。随着我国改革开放不断深化和市场经济体制不断完善两大重要因素的推动，中国企业发展需要及时解决以下方面的问题。