人力资源成本管理是一种对企业人力资源投入、管理、评价与控制的一种过程。通过对人力资源的生产、开发、管理、服务、投资活动等各项成本的计量、分析与评价，提高企业管理水平，实现企业经营效益最大化的目的。同时，通过对企业各部门各类人员素质与能力等方面的考察评价，能有效降低企业成本，为企业创造更大、更好的效益。对于人力资源管理工作来说，其核心就是通过对人力资源配置成本进行分析与评价，以达到提高人力资源效益、提高企业竞争力、节约经营成本费用等目的。人力资源成本的控制，可以从以下几方面入手：人力资源成本管理的主要目的是优化资源配置、提高企业经济效益。其重点是为企业创造价值，提高企业核心竞争力而进行的人力资源管理活动和工作绩效管理。人力资源管理就是企业从事人力资源管理活动所遵循的科学原理和方法，为了实现人力资源目标而采取一定措施，通过其作用来实现所产生资源最大限度地发挥其潜能的过程（包括组织与人力资源管理),并以此促进经济管理活动，实现一定目标或结果（即取得相应经济效果）。通过成本管理来达到这些目的:1、优化员工资源配置;2、提高服务质量;3、提高工作效率;4、节约开支;5、创造效益;6.提高效益为目标的实现提供强有力支撑和保障工作取得成效；人力资源成本是企业生产经营管理中经常发生并必须解决的一个重要课题：降低经营成本，控制经营风险和增加利润。

1、人力资源的定义

人力资源又称为“人力资本”。人力资源是指企业在生产、经营、服务等活动中，由人所创造的，主要以各种资源的形式存在，并能够为其创造价值而产生的物质资本。人资源是由其所处的环境所决定。现代企业以专业化和效率为目的，其人力资源管理以实现企业资源最高效率来达到企业经营目的的活动。其工作对象是处于不同发展阶段的人。以员工素质为标准来衡量。对于企业而言，人力资源是指企业在经济活动中所拥有的物质条件和人力资本。它是实现企业经营价值、保持企业持续发展、增加收入以及提高经济效益的基础。我们来定义人力资源是指参与人与人之间一系列相互关系和相互作用的过程；其实现过程称为组织与人力资源管理过程。人力资源管理是人类对自身人力资源的开发利用活动及其产生价值的全过程和阶段的动态过程。其目标或价值构成公司运行中需要解决的基本问题——资源配置、人力资源开发利用及资源优化。即:(1)优化人的配置;(2)最大限度地利用资源及发挥最大潜能;(3)满足自身需求，实现价值;(4)最终实现企业目标或取得更好效果或者最优结果（即取得相应经济效果)!同时也减少甚至消除管理活动带来的浪费；使企业能够正常运行和盈利；实现企业自身可持续发展、健康、稳定发展及可持续发展等方面；实现效益最大化;(4)以此目的来安排或调整人力资源活动是实现一定目标或结果（即取得相应经济效果);又称为实现组织或个人意愿、利益诉求（或态度）——目的而产生对某种生产或服务相关行为以及满足这些目的可能产生不同方面或多方面因素所发生而带来的结果或状态。包括劳动力、资金、知识、经验、技术、信息等等。根据以上定义我们可以将企业经营活动中各个阶段所涉及到的人统称为人力资源、人才或能力等范畴。这种定义不仅使我们能够对组织和个人人力资源在不同层面上加以理解和使用，而且对企业人力资源管理方法、手段、过程以及实施路径进行

2、人力资源量的定义及计算公式

人力资源量是指企业在满足组织目标和战略目标下，所使用的全部人员数量，也就是人力资源的总和。是企业从计划、组织和控制职能部门等各环节取得的资源组成的总和。人力资源量应由以下公式计算:(1-1)(1)人才总量=人力资源总量×(1+工资总额÷个人劳动所得）×系数。a、 b、 c、 d、 e四个维度和系数。b为企业职工数。c是根据员工在企业中的角色所需要而确定的。c为在单位中所占比例。d为岗位空缺数。c、 d为实际劳动力成本率。d指员工在工作时间上对应的工作岗位数量大小。e即为员工所从事的工作岗位数量。a、 b、 c分别为员工人数除以岗位数。d为实际人数, f为总工作时间。b为实际工作天数。

3、资源成本管理的具体内容和主要步骤

人力资源成本管理主要分为以下四个阶段：(1)战略目标制定阶段：包括对组织愿景、管理愿景和远景目标的确定、人力资源配置的战略指导、人才发展规划等，以及在组织中各个层面的实施步骤；(2)战略目标任务决策阶段：主要包括绩效考核体系与执行标准，以及计划落实情况的评价。(3)制定战略并实施计划与资源管理方法：人力资源绩效监控评价，目标规划执行状况，激励约束机制等，具体内容包括：绩效管理指标体系设定；绩效考核标准与目标任务达成程度分析。(3)目标成本控制阶段：根据企业经营活动中所存在的问题及其解决措施，确定对企业的影响程度；确定影响因素及采取措施。针对以上问题，采取相应有效的管理措施进行投资控制。

4、人力资源成本控制原则

人力资源成本管理的目的是通过改善和控制人力资源的配置，实现其最大的效用，从而使企业获得经济效益，降低企业的经营成本，提高企业经济效益。目前，我们通常所说的成本控制是指企业根据业务活动和成本分配结果制定企业经营目标，并实施具体的组织，运用经济和法律手段进行控制的一种活动方式和结果。其基本特征为：事前控制，即以成本控制为核心，使企业能够在预期范围内实现经营目标和实现企业预期目的。事中控制，就是通过对企业全过程进行监控，做到事前有准备、事中有控制、事后有反馈。事后追踪，即对成本费用支出的分析与评估。人力资源成本控制原则主要包括以下几个方面内容：一是人力资源开发原则；二是人才成本控制原则；三是激励原则。人力资源成本控制应以提高绩效、降低成本、增强竞争力为目的，通过对人力资源管理活动的全程监控和全方位监控从而实现人力资源成本费用预算目标与年度计划之间基本一致。1、人力资源资产保值原则：企业对人力资源成本的控制以保证其合理利润为核心展开，并以此作为企业的战略方针中重点关注的部分；其管理活动应围绕生产经营展开。人力资源管理是企业财务工作中重要组成部分。在人力资源配置过程中需要注意将其纳入投资决策之中。同时在日常工作当中要不断加强自身学习和实践，积极应用新方法和科学手段发现问题、解决问题，不断提高自身修养，为顺利完成各项工作任务奠定坚实基础。二是持续改进原则：人力资源成本控制是一个长期的过程，要保证战略和目标得以实现必须全面持续实施管理控制措施；三是以改善劳动条件、节约材料和降低成本为目标；四是强化岗位职责；五是健全规章制度；六是加强员工素质培训学习；七是不断创新和探索。在绩效管理方面要着重进行绩效考核管理等来保证人力资源成本控制能够得到实现；反之则会导致公司成本费用下降过慢、利润减少或亏损等一系列问题发生。因此只有从根本上采取措施才能有效地降低人力资源成本，实现公司经营业绩上的最大化、高质量发展