【人力资源成本管理讲解视频】——每一个人，都是企业人力资源成本管理的受益者。只有合理、科学的开发、利用、配置和管理好人力资源，企业才能持续健康发展。为了让我们的同学们在职场中能够更好的运用我们所学知识，提升自己工作能力。今天就给大家带来了本期内容，让我们一起来学习吧！

1、明确责任主体

企业人力资源管理工作由总经理负责。财务部门的具体工作是监督、检查、考核和评价财务部门及公司财务部门（以下简称会计部门）的工作，审核财务部门提交的各项报告，对不符合规定标准的费用支出和重大项目变更予以调整。财务部门是审核工作的责任主体。如有违反将受到处罚。并根据具体情况，进行相应处理。

2、确定目标体系

目标体系是一个以企业为主体的计划、执行、监控、反馈的过程。其目标体系包括两部分内容：一个是目标体系，一个是监督目标体系；一个是战略目标体系。在实际工作中，我们会发现目标体系之间存在一些内在关系。首先，目标体系是由各部门来制定或调整。其次，目标体系包含各个部门负责人承担相关责任和目标。第三点是计划目标：实现各阶段总目标、指标和计划。目标体系包括两部分：一是由部门负责人负责制定或确定，并纳入相关领导或部门负责人签字确认的目标计划；二是由业务部门负责人牵头来制订。在实施过程中或目标达成后由相关部门来检查实施情况并进行考核。具体分析。

3、建立健全规章制度

企业在制定和实施规章制度时，应综合考虑对员工劳动关系的影响和对员工生产和生活的影响。在实际工作中，应当根据不同情况来制定规章制度。例如：针对不同类型职工，制定不同的工资支付标准；针对不同的岗位、工种要有不同的薪酬标准；对特殊岗位制定特殊薪资政策。对于在工作中存在违反劳动纪律或者是违反职业道德、违反劳动纪律、违反社会规约造成重大经济损失者进行相应处罚。

4、管理流程与工作环节

人力资源成本管理是一个动态管理过程，它贯穿于企业的生产经营活动之中。我们可以从四个方面来进行分析：A、如何进行人力资源成本管理；B、成本管理的对象：企业人力资源战略；C、人力资源工作岗位分类与配置：员工管理与工作岗位、工作时间等；D、人力资源成本形成依据：岗位责任、岗位职责、激励约束机制、组织结构、工作标准与评价标准等。通过岗位设置、人员培训、绩效考核、薪酬调整等进行成本控制、目标评价和效果评估。

5、管理信息系统的建立与应用

企业信息系统是人力资源成本管理的基础。随着社会发展，信息技术在企业中的应用越来越广泛，如财务软件应用可以使资产状况全面反映业务情况，有利于提高运营效率；管理人员的人事档案可实现网上管理，从而大大减少企业的管理成本；企业生产经营中产生的各种数据信息在决策时具有很强的说服力，可以及时地发现问题。因此，在现代信息技术发展的基础上，应建立完善企业管理系统。以系统内部业务数据为主要内容的生产过程计划、资源配置、劳动用工和绩效评价，对生产经营产生深刻影响。同时也应注重对员工使用和培训过程等方面数据进行系统分析与挖掘，以发现并分析管理工作中存在的问题和弊端，以改进工作方向。使产品成本管理更加科学合理；不断提高人力资源水平和经营绩效。

6、考核指标体系的构建

企业的绩效考核指标体系由5个主要方面构成，分别为：员工的素质、能力和绩效、工作环境和价值取向、价值观和行为、岗位职责、绩效工资。这些都是与员工的绩效直接相关的各种指标。例如：产品销量：员工完成多少任务就得到多少奖励，产品销售情况及产值。员工绩效越高，就越能得到上级的认可；考核越好。如公司制定了新员工培训方案就要制定相应的考核指标体系来进行考核（或标准的分解）。在此基础上建立起有操作性、可考核性强且可量化的指标体系，让员工自觉地去学习、工作。

7、人力资源成本预算管理工具

人力资源成本预算管理工具的作用在于对员工薪酬、福利和社保等人力资源业务活动及其各项费用实行计划控制。其主要目的是帮助企业科学决策、科学管理、合理制定和执行公司人力资源战略，合理配置人力资源价值，并有效地进行绩效考核。主要有：薪酬系统、绩效考勤系统、员工招聘系统、福利管理系统、薪酬报表系统等。预算是公司对其经营活动所发生各项费用及开支制定一定比例的预算，根据实际发生支出确定计划并采取相应措施予以控制。目的是实现成本控制。人力资源成本预算、效益分析为主要步骤。财务分析：通过对公司财务运行状况、财务状况及经营成果进行调查分析，全面了解公司收入组成、成本构成、财务状况以及资金使用状况等有关情况以及盈利能力。其内容主要包括会计报表编制程序、财务结算办法、相关规定和资料来源与格式。