人力资源成本管理(HRM),是指企业通过对人力资本和非人力投入资源所获得的收益或成本效益来进行分析、预测与评价、选择及配置。用于人力资源管理的费用，包括员工工资收入和福利支出等的费用化。通过提高人力资本利用率，达到降低企业成本及提高产品质量的目的。通过对企业员工劳动报酬及其在其工作时间内所取得收益方面做预算，对其进行核算、调整和管理以使其最大限度地发挥作用等一系列方法来实现成本的节约效果。HRM是对生产经营活动进行控制所采取的各种措施所取得的最终成果价值进行评估以确定如何计算出来就是“利润”的概念，它并不是什么新名词。而是一个经济事实，是衡量企业生存或发展程度和效益和地位的重要指标之一。

1.概念

所谓人力资本和技术等。它主要包括人力资本两个方面。人力资本一般是指劳动者个人拥有的一切物质资源，包括劳动资本、管理资本和社会资本等。它通过企业获取并应用于社会经济活动中去。如果劳动者失去其劳动和资本积累，则企业难以生存。因此，在现实生活中如何取得效益与是否投入没有直接关系。但是因为人力资本的重要性会提高经济效益来影响到其他社会因素在一定程度上是通过人力资本来实现的。

2.分类与特点

A.按可获得的成本收益：即直接或间接的成本。B.按其来源：指直接或间接获得的收入和支出。C.按其可获得性：不同企业对此类费用的使用标准不同；D.使用范围：从对产品销售收入到对企业发展壮大所必需的其他人力资本管理费用；E.费用化：指企业为减少人员开支，节约成本而进行的各种支出费用化活动；F.成本效益分析：以实现成本节支为目标；G.降低成本。

3. HRM的内涵

HRM本质上是一种成本管理，强调在实现一定的效益的基础上，将资源浪费控制在最低限度。HRM是一种有效的管理方法，同时又能充分利用各种资源，达到提高企业效益目的。而人力资源成本也是一项系统工程。通过对员工工作绩效、劳动条件、工资福利等人力资产分配政策与激励措施进行合理成本测算和管理，达到提高员工工作效率，提高员工工资待遇水平并使其保持稳定的前提下实现有效管理。HRM可以使企业更好地吸引人才到企业中来继续为企业创造价值，同时能促进员工和企业的共同发展。

4.评价标准

在成本分析时，应根据成本要素的内涵划分出不同的评价标准。评价标准可分为关键成本和一般成本。关键成本包括劳动报酬、福利、工作时间及其他各项支出。如人员工资、社保、福利、住房公积金等。一般成本包括：工作时间、工作条件、员工薪酬、劳动保护待遇以及特殊的环境（如社会福利）等。对这些费用也可直接用来计算出人力资源投入的实际值进行比较或判断。比如某岗位人员的实际月收入越高、薪资越高，员工的满意度就越高。比如人均工资在2000元以下；而低于2000元的人群则认为该岗位的成本过高，需要加强投入以提高人员福利水平；在这个基础上对该岗位人员进一步提升其工作能力、素质、水平等又能得到进一步的提高；进一步提高后，又会提高收入水平而又能满足自己的生活要求等等。

5.预算方法

成本预算是指以成本为目标的管理方法，它主要由计算方法、评价方法和预算模型组成。预算方法包括了计划、预测、评价、分析与调整等几个步骤，其中又分为阶段的划分、预算的调整、控制四个阶段。预算管理、预算编制和预算执行管理四个部分组成。预算管理是指预算计划编制过程中需要遵循计划编制程序要求和规定程序；预算来反映和预测企业实际经营过程中各方面经营活动所产生的各种费用或效益，是全面理解和分析财务收支状况和利润指标及相关因素的过程；预算编制是对未来生产经营活动及过程进行正确指导的过程。预算预算可以作为编制计划和实施计划，以保证预算目标顺利实现；也可以作为计划内容而不实施；更有利于控制支出和降低成本。