人力资源成本，又称工资费用、劳动力成本，是指人力的直接利用和消耗，包括工资、薪金、福利等各种劳动费用，以及有关劳资双方之间发生的信息传递、管理活动所花费的时间、精力等成本。它包括各种劳动报酬中所包含的价值、工资水平变动或劳动力市场供求关系变化所造成的人工费用变动及其增减原因。在现代企业管理中，人力资源成本已成为对一个企业生产经营进行宏观调控的重要手段，是提高企业效益，减少经营风险，提高企业管理水平和经济效益的必要手段。但是从总体上看，我国大多数员工处于不断下降状态。由于历史等原因，劳动力供求关系已经发生变化，在经济全球化下劳动力流动频繁和成本高企。因此建立现代人力资源制度必须对影响劳动力供给与工资水平变化的因素进行有效控制。

一、人才的战略价值

人力资源的战略价值可以从企业发展战略、核心战略和人才战略三个方面来考察。一方面，一个企业能否长期生存，必须从整体上对其发展战略进行评估和确定，这是衡量一个企业核心竞争力的重要指标之一。如果没有一个健康的人才梯队，或者没有有能力为企业提供发展所需的人力资源，那么任何时候都不会有希望获得长远发展的企业。另一方面，核心战略之间应存在紧密联系。这是因为随着企业数量不断增加和规模不断扩大，人才的战略意义也会随之而增加，从而为企业战略提供重要保证。

二、促进企业管理水平提高的措施

建立健全人力资源成本管控制度，合理的考核制度，充分调动员工的积极性和主动性，使员工在努力工作的同时能够获得相应的报酬，同时也要对工作效率做出评价，让员工从实际工作中获得有效激励。建立科学严谨的管理体系，构建健全有效的规章制度，在实施各项管理制度时严格按照标准执行，根据员工价值进行评价和报酬分配。加强员工培训工作的力度，及时、正确地对员工进行培训。对相关的知识进行合理的分类管理。结合员工不同特点制定针对性较强的培训计划和培训方案。实施员工培训计划后可对员工进行绩效考核和分配奖励激励，并对员工实施工资激励。

三、人力资源成本在现代企业管理中的意义

现代企业管理的核心内容是通过人力资源成本来进行宏观调控，使经济发展的目标实现得更快，使企业更具竞争优势。建立现代化人力资源制度能从根本上解决人力资源成本过高问题：①可有效地降低员工工资和福利费用，充分发挥其激励作用和监督作用，提高劳动者素质，使企业处于有利的竞争环境之中。②在劳动中可以建立一个比较合理的薪酬结构体系，并使所有劳动者参与劳动都得到充分尊重，在一定程度上调动劳动者积极性。③通过规范管理提高用人效率，在实现人才效益的同时创造经济效益。④为劳动法规提供决策依据。⑤合理地运用资源和风险来评价生产活动并采取相应措施降低损失。⑥对不同种类、不同规模企业开展不同程度的成本分析与评价工作。