最近和人力资源主管沟通，说要做一个人力资源成本月度分析报表，其实之前也有做过一次，只不过是一个部门单独设置一个图表而已。之前一直不太理解为什么不直接把每个月都做一张，但可以作为一个月度的总结报告来看就好了。其实在刚开始做这个报表的时候挺为难的。因为很多原因，自己也不知道该如何处理。所以我也就没有写了。今天跟大家分享下。因为有很多人在用这种报表，比如公司的人力成本月度分析表、个人能力分析表等等，都会写到上面了。

一、业务分析

很多人在做月度利润分析表的时候，都是按照某个标准计算利润。然后再单独设置一个表格来计算利润，所以这种方法比较麻烦，而且容易出错，而且也比较不专业，所以大家要学会根据自己的实际情况设置一个标准。然后根据标准设置的方法和公式可以计算出具体每月利润。接下来具体看看自己需要注意些什么？

二、人力资源成本月度分析表

这个报表主要是针对我们的成本分析，因为这个报表最核心的就是分析我们公司为什么会出现成本上涨以及成本下降情况，通过这样一个方式来明确我们公司到底是怎么样走过来的。然后在做这个月度分析报告上，因为公司员工的工作内容比较多，所以数据都比较杂了。虽然我认为应该做一个人力成本月度分析表，但是在找客户的时候发现一家公司有很多人在用这个表数据会比较混乱。而且对于人力资源主管来说，没有办法对每个月数据进行判断和分析。所以就找到了人力资源财务负责人帮忙，帮助他整理好了表格里面的内容。接下来我就给大家介绍下这个图表都做那些内容。

三、绩效分析

在分析了岗位的价值以及员工绩效数据之后，我们需要对岗位所做的绩效进行统计，然后再对每一项绩效进行打分和计算。这是绩效结果统计表中常见的统计方式，我也将其作为一个表格来使用。下面这张表也是直接将各个岗位的人员数量以及绩效数据按照季度或者半年度来进行统计的，这里不再赘述。

四、项目报告

项目报告，就是项目汇报，主要的目的就是为了让部门经理看到项目实施情况。在项目报告里面可以看到，现在哪个项目实施的怎么样？有没有遇到什么问题？下一步可以开展什么工作等等。

五、总结：

人力资源成本月度分析报表是一个综合性和分析性强的一张报表。主要是针对于人力资源部门每月人力社保工作总结以及各业务环节的综合报表，可以作为管理人员以及人力预算等各个部门的业务参考。如果有相关问题可以咨询一下客服或给领导留言。

六、后期操作流程：

最后就是制作好的，我是直接放到了人力资源部的办公桌上，放在了桌子上用 ppt打印出来的。然后就是在上面用红字标记了这个表格，这里也用了和自己工作内容有关的颜色标记。如果是其他部门使用的话，则在红字标记上新的颜色即可。如果是其他部门用的话就需要在上面用白色标记了。