人力资源成本是指企业为使企业在经济发展中保持持续、稳定，必须对人力资源进行合理开发利用以满足市场需求，促进企业经营发展而发生的各种费用。人力资源成本包括员工工资支出、招聘支出，以及企业所得税等。从宏观上看，人力资源成本是企业经营的主要成本，是企业为实现经济发展而进行的投资，主要包括人力资本投入和直接创造要素支出，其中直接包括工资、奖金、社会保险和住房公积金等。通过上述费用来衡量和管理企业在经营活动中发生的各种费用，如工资、福利、税费、其他费用等，这一部分作为经营成本已经列入企业总资产而成为资产在一定时期内用于衡量企业盈利状况和资产负债水平的主要依据之一。然而这些费用往往由于单位的生产经营活动过程中发生的各种因素而难以控制。企业在经济活动中，既要考虑经济效益也会考虑企业员工的经济福利和社会保障问题，如社会保险、住房公积金等。同时也会涉及到企业生存与发展以及员工工作效益及生活质量。人力资源成本将对公司经营产生重大影响！下面是有关人力资源成本形成和控制原理、作用功能、在人力资源投资方面所起的作用，以及如何解决相关问题的意见和建议：包括：人力资源成本的构成及来源；对劳动力市场、企业组织形态及其绩效评价；影响人力资源管理决策因素分析；建立有效员工激励机制等。

1.人力资源成本的构成及来源

人力资源成本构成主要包括以下三个方面:(1)员工工资支出（指企业为职工支付的各种待遇和社会保险支出);(2)招聘支出（招聘所需费用);(3)企业所得税。(1)职工工资支出指在职工薪酬管理中发生的由职工支付给企业员工工资之外的各种劳动报酬。包括奖金、福利和社会保险，是与职工劳动报酬相关的各项费用。例如工会经费、社会保险个人缴费部分等等。企业根据单位和个人工资总额情况所计提的职工福利，工资总额及奖金。除了上述成本外，还包括：员工缴纳社会保险费用（国家给予的各项补贴）、缴纳住房公积金、提供职工免费工作场所等活动而发生的费用以及职工家属赡养费用等。(3)企业所得税（工资、奖金等）支出指在计算员工应发工资时所包含的各种法定福利和社会保障费用（包括职工养老保险和失业保险）和福利支出以及与员工所从事工作有关的交通费、住宿费、培训费等支出。(4)福利费用。即为职工提供正常上下班路费、通讯费等公用费用支出;(5)住房公积金：个人缴存住房公积金以及劳动和社会保障部制定并公布的《国家基本养老保险办法》中所规定的基本养老保险待遇支出;(6)劳保用品费;(7)福利费支出（企业或其他组织给予福利费、抚恤金、救济金、抚恤金等）等支出;(8)生育津贴;(9)工伤医疗保险待遇支出;(10)职工社会保障资金支出;(11)其他费用（包括教育费用、住房贷款利息支出);(12)福利费（包括抚恤金、生活补助费、救济费、住房困难补助和生活津贴);(13)住房公积金提取。（二）个人所得税=(工资-福利费）×25%+(1+1)÷2或(1+0.5%)×25%+(1+0.2%)×0.05=0.161%;(1)+0.15=0.16元,(3)+0.18元/月?人（月）年;(3)个月×12个月=每月2000元~2400元.(

2.对劳动力市场、企业组织形态及其绩效评价

人力资源是有限时空内一切物质实体之间能量的源泉，这种无限性也使人们对企业的管理活动越来越多地依赖人力资本而不是依赖于人力资源。随着时代发展，社会的发展，人们对人的认识也不断地提高，对组织形态和绩效评价的要求也越来越高。如经济发展速度关系、城市人口密度、劳动力数量，这都是评价一个国家和地区人力资源市场状况及其管理水平的重要指标。它可以通过员工薪酬水平反映企业在经济活动中创造收入和支出能力来衡量。以人均生产总值来衡量劳动生产效率。劳动力市场状况如何将直接影响一个国家经济的发展速度、竞争能力等。在企业中，员工数量对企业管理及绩效起着决定性作用。如果一个国家劳动力平均工资是其竞争力水平的主要因素，那么该国劳动生产率就可以达到或超过世界上其他国家的平均水平；反之劳动生产率低于全国平均水平也就意味着被淘汰出局。

3.影响人力资源管理决策因素分析

人力资源管理决策分析的目标是分析影响人力资源管理决策的因素，其中包括绩效目标、招聘、培训、薪酬、绩效考核等。人力资源发展目标将企业经营目标和竞争目标分解到每个环节，作为制定目标计划、实施和检查计划与绩效考核计划与措施的基础。制定一系列人力资源管理政策，包括员工聘用政策、薪酬福利政策、绩效考核制度、薪酬分配制度、员工培训方案等。建立有利于提高员工工作积极性和效率及福利制度。采用科学合理的计划组织人力资源投入、使用与开发及分配。加强人力资源开发及有效利用，提高企业竞争力，实现企业持续经营与发展必须建立完善的人力资源管理制度体系，科学、合理且有效地利用人力资源是实现经营目标的保证。科学合理地利用各种资源并对其进行科学应用管理，可提高生产效率和效益、使产品更加适应市场需要、避免市场竞争、提高经济效益和社会效益，达到企业可持续发展目标。使企业处于良好稳定的状态，创造更大价值而获取更大利益；通过提高效益来达到经济效益；通过加强管理来提高企业经济效益；加强管理促进企业生产质量与效益；提高职工收入、福利和改善生活保障；为企业发展服务；不断地为社会提供新产品、新服务；不断提高产品质量使其满足日益增长顾客需求；提供充分就业以充分发挥企业活力而不断增强企业实力将企业建设成为国际知名企业.随着企业改革和技术进步以及国家综合国力和国际竞争力不断增强，企业对生产经营活动进行科学有效管理十分重要；不仅关系到企业本身和国家竞争力和国际市场竞争能力和影响力等问题，而且关系到国家安全与稳定以及国民经济长期健康发展；而人力资源管理问题也有着重要作用，如人员能力建设和培养、培训等。我们应该重视对员工进行培训教育以提高其自身素质和工作能力为目的，以提高企业管理水平为目的，并通过实施全面、科学、合理、有效地利用人力资源来促进企业内部生产目标或自身发展目标的实现，人力资源战略目标管理决策是企业对经营结果进行科学管理与控制和评价人力资源管理目标绩效考核体系管理、人力资源管理决策分析组织管理理论体系

4.建立有效员工激励机制及加强薪酬体系建设

激励机制是企业经营的核心要素，也是人力资源管理中一个重要的组成部分。当员工处于不同阶段时，激励因素都会对其工作表现产生一定程度上的影响。如：第一，在劳动力市场上，不同岗位、不同知识水平与工作经验、专业技术、技能水平和劳动负荷等因素下，不同绩效差异较大。这就要求在实施激励措施时，必须考虑员工的期望值。激励机制可以通过工资收入的方式和分配方式来实现，但必须使这种激励有效才能使其发挥作用。由于员工对激励机制有着较强的敏感性、积极性和创造性，因此通过合理有效的激励机制，有利于调动起他们的积极性、主动性和创造性。尤其是在新产品、新工艺的推广应用以及新产品的开发过程中能产生较大影响时，员工发挥着重要作用；同时由于员工个人的创造性和积极性表现较为突出而形成业绩，为公司做出了突出成绩，也为实现公司绩效创造了良好条件或巨大收获。而对于普通员工而言，由于他们往往对管理工作具有浓厚的兴趣和热情，因此也容易取得成功，但有时会产生较大压力。这类激励机制对员工而言主要有两方面作用：一是物质上和精神上的奖励作用能够刺激劳动者工作积极性，从而提高其工作效率、改善工作环境及职业技能水平；二是能够激发员工更多地努力以取得更好的工作成绩。在激励机制方面：第一是建立适合企业规模、人力资源等各方面因素对其起着决定性作用。激励机制是否有效直接影响到岗位职责等各种要素对企业效益和效率产生了重要影响。因此其作用会更为突出、更加持久并被其他要素所充分发挥作用。有效激励机制包括了：建立适当的薪酬体系，提高员工工资收入水平；建立和完善与职位升迁及收入分配相适应的企业职工工资制度；制定和完善工资水平动态调整制度等方面内容都是调动员工积极性、主动性和创造性的有效手段；而且其效果还要与单位所处国民经济状况及企业发展战略相适应。因此人力资源成本不仅仅是物质支出费用开支也应该是人力资源成本。