企业，就是要成本生存。成本是每一个企业在面对不断变化的市场环境，寻求与企业价值匹配能力时必须面对的主要问题。这就需要我们要认识到自己能够为企业创造价值、服务企业，并在价值中实现自身价值，所以成本也是我们每一个公司都应该去关注的。因为从整体上来看，如果我们把员工的工资成本、办公费用、福利、培训等相关费用的支出都考虑进去；每一项开支都不是无谓的浪费；每一项花费中所包含着的一切可能因素，也能有效地帮助他们在竞争中获得优势。

1、花小钱，办大事。

公司一分钱都不是自己的。人无我有，人无我优。优则留，劣则走。花小钱，办大事。要从小事做起，持之以恒。少说多做，从点滴做起。小成本成就大成本。做大做强企业。不是追求利益最大化，而是要达到我们能够创造价值，能创造价值。我们必须让成本成为我们真正赚钱的工具。这就是“用小钱办大事”。要相信你不是你一个人在做就会成功！让成本最小化，是经营发展企业的关键所在.每一分钱都是老板手里拿得住的！

2、要给自己设定明确的目标与计划，明确的步骤，并且将具体的步骤以文字方式呈现出来。

在这一点上，大家一定要有清晰的目标，这样才能激发员工的积极性。比如一项工作，第一步就是先去做一下，有没有什么缺陷？对不对？需要改进一点什么？然后从哪开始、从哪一步步去实现这些目标；到结果怎样？做到最终达到什么样的效果？并且制定出合理而又详细的计划和步骤。并且要持续的跟踪考核。这样才能让员工积极主动地投入工作，并有效地进行工作。不断的修正自己来达到目标，就能提高公司的整体实力水平，为公司带来更多价值！所以企业要关注员工每一分钱使用好每一项资源，不浪费这一部分资金。做好成本控制，你才能在竞争中取得优势。

3、任何事情不可能是无底深渊！

当我们说一件事情成功时，我们的热情会消失殆尽。只有我们持续地做下去，我们才会成功。不努力的人想要成功，的人不会放弃任何机会！成功与失败只在你拥有了比别人多几倍的努力！没有比我们更努力了！失败就是失败！努力吧！相信自己!.”如果你能够从一开始就付出足够多的努力让自己不会失败，那么一切就会很顺利！·.”这是一句成功背后对别人、对自己有帮助的格言。它告诉你如何去做事情才会成功；如果你做事情总是失败就永远都只能是失败！”（《失败是成功之母》）

深渊就在于它的最后一步没有明确的目标。

如果我们能在不改变现有结构和格局的前提下，给自己创造一个有吸引力的环境，去实现这份工作，你就能做到最好！企业永远不会太大，因为你永远是那批刚刚来公司三个月的新人；永远不会有人比你强。公司永远是因为这个人在你眼里他是这个公司。我们都会对自己所做或想做的事情感到满意或不满意的时候，就会很自然地转向那些比较优秀的人，甚至可以说，是因为他们帮助公司做出了更好一些的事情，而成为了该公司中最优秀的人之一！在这其中包含着大量可能与你所处行业或者企业所处发展阶段有关且与你自身能力素质有关的因素。所以我们一定不要忽视成本这块我们必须要做好。-“让每一个员工从自己身上学到足够的东西！”我们应该这么做！”虽然这句话说起来容易做起来却不容易，因为每一个企业都有它存在及发展过程中所遇到的各种问题与困难。-为什么有些公司效益很好，但是却没有多少人去愿意去经营呢因为没有那个能力去实现自己所愿。-_想不通如果你已经有了自己管理团队，并通过努力实现了预期目标、为公司创造了价值的话，你为什么不把这份工作干好呢?!-...?=#10##image_0##所以我们就应该将成本置于第一位去分析是什么呢?*......(此为本文主旨：人力资源管理最重要的知识点!#公司管理#关注团队#分享更多人力资源管理知识）对于一家公司来说它需要具备什么样的能力呢：有能力和有担当。-.+--将我们带到一个好的组织里去!-只有当你充分利用了所有可能性和成本之后再去制定一个合适自己企业所需要的战略和目标也就水到渠成了!-—…….不能是你没有计划不知道自己在干什么!#______公司#只有不断实现目标才能够获得成功在任何行业都是需要成本才能生存下来而当一个企业已经确定要达到既定目标时就