HR管理中最重要的一项工作就是招聘：在招聘过程中, HR和 HR会根据公司发展及市场需求来招聘岗位, HR会对招聘的岗位进行评估和招聘，并在公司进行招聘后将招聘结果反馈给招聘经理，最后决定是否要继续进行招聘。这个过程通常包括以下几个步骤：HR会在招聘过程中了解公司及员工的具体情况及发展趋势，并制定详细的招聘计划和招聘方案，并将计划和方案与 HR沟通和反馈；之后 HR会将招聘计划发送给 HR专员及人力资源经理）。HR专员和人力资源经理在做好招聘计划后将会向 HR专员发出招聘邀请通知书或正式员工邀请函。HR专员接收招聘邀请函和正式员工邀请函后会通知 HR专员具体的招聘需求，并对招聘需求进行评估和分析。

一、合理设计招聘目标

招聘目标的设定主要包括以下几个方面：根据公司发展的战略目标和岗位需求来设计招聘目标。为了使员工能够及时了解公司的战略需求, HR会根据公司的发展战略和业务目标设计公司所需的职位。HR在设计完以上步骤后会将各项指标进行汇总并和人力资源经理讨论后确定具体的绩效考核指标并提交给公司管理层。HR专员会根据人力资源经理计算出的绩效考核指标（即绩效工资总额）给公司管理层考核员工是否能够按时完成绩效考核指标。

二、及时与招聘经理进行沟通协调

招聘经理是一家单位（包括人力资源部、公司总部、区域公司、分部门）的负责人，他通过与 HR专员进行沟通协调，对招聘需求信息进行分析，然后再根据公司发展及市场需求来确定是否需要继续进行招聘工作。在招聘工作中, HR专员与招聘经理之间的关系是非常重要且非常微妙的，要想让人力资源工作顺利完成, HR和人力资源经理之间必须保持良好的关系才行。在沟通过程中 HR需要认真倾听并记录对方所说的每一个话；然后进行数据分析后提出自己的观点和建议；最后还需要对每个细节保持冷静态度，并将所提出问题一一记录在案。在这过程中要注意，不要因为自己的一次失误或错误就否定了整个人和公司，因此 HR和人力资源经理应该保持良好的关系，并且保持密切联系。当出现问题时及时向对方解释清楚情况。作为一名专业而且细心的 HR专员一定要把握好招聘工作中每一个环节。如果遇到突发情况，一定要保证自己能够在第一时间做出反应或提出解决方案。

三、面试与笔试工作

面试工作由 HR专员及人力资源经理共同完成。对于 HR专员来说，面试工作往往比录用工作更重要；面试工作如果能够顺利完成，那么对于 HR来说也是一个良好的开端。如果面试工作能够顺利完成，那么对于 HR来说就可以节省一大笔成本。虽然大部分企业都会通过人事部门来完成面试工作。但是如果被面试者的专业能力不符合公司要求的话，也是会给公司带来一定影响的；面试时除了要准备面试笔之外，面试官还应该注意其专业能力问题。