人力资源成本包括：工资、奖金、福利（劳保用品）、社保、保险缴费金额及福利。提高人力资源成本主要是通过以下方式提高员工薪酬：减少职工福利支出；减少劳动关系费用、福利支出；减少劳动用工数量以及增加的人员工资等；工资调整和奖金发放是提高员工工资水平的重要手段。所以，我们要根据企业的发展需要，制定相应的薪酬政策，使职工福利待遇不断完善。人力资源成本（含加班工时）提高到标准（国家规定的工资标准）或固定费用。以上就是人力资源成本提高的方法了，下面我们来看下具体怎么做？

1、绩效考核

绩效考核可以提高员工的工作积极性，激励员工的工作热情与主动性。它不仅能提高员工业绩，还能控制劳动成本（包括人员工资、福利等）。通过制定科学的绩效考核指标体系，对绩效考核指标进行合理的量化与细化，确定绩效考核指标，如工作目标、工作量、工作质量、团队合作精神等方面内容。根据这些内容制定相应的考核标准，然后严格按照标准进行考核，最后根据考核结果及时发放相应的奖金，并对考核过程中发现并解决问题的人员进行一定程度上的激励。这样可以使员工形成一个互相学习、共同进步的良好氛围，增强了个人责任感和集体荣誉感，有利于推动企业人力资源成本提高、员工职业生涯规划发展和企业业绩提升。

2、劳动关系

在过去，劳动关系的处理方法通常是以签订劳动合同、支付经济补偿金、解除劳动关系等。但近年来劳动法修改以及相关法律法规出台，劳动关系的处理方式也在不断变化，并逐渐向更加人性化的方向发展。例如：新劳动法第48条规定：“企业应当建立劳动关系并依法订立劳动合同”；第55条规定：“企业应当自用工之日起三十日内向本单位职工普法教育宣传部门申报，将法律法规所要求的应当订立劳动合同的情形告知其职工或者本单位所在省、自治区、直辖市人民政府有关部门”。可见，通过签订劳动合同能够有效地控制员工与企业之间存在劳动关系的可能性。当然，在实际操作中还有一些特殊情况是可以签订无固定期限劳动合同或签订长期劳动合同，而不需要劳动关系处理方式或程序很复杂。因此，在不影响企业正常经营的情况下适当改变劳动关系是可行且必要的。

3、工资标准

确定各岗位所需的技术技能、熟练程度等因素。确定员工工资标准，对企业来说是降低人工成本，对员工来说是增加工资福利，是稳定职工队伍，进而稳定企业发展，保证企业持续稳定的发展。同时也有利于公司的发展与壮大。企业可以根据市场需求和员工素质、工作强度、个人业绩等因素确定合理的工资标准。如果公司发展需要有多个岗位的工作年限要求不同的情况时，可结合实际工作年限要求进行具体判断和选择；对有较强工作能力、工作态度积极有热情，而工作年限短于1年的员工，一般采用年薪制、项目制等；对表现突出有较强工作能力和工作态度者，可采用年薪制；对表现一般或差于规定时间的员工实行轮岗制度；对工作消极态度者采取定期考察等方式进行动态调整等。

4、奖金发放

奖金发放一般由以下两种方式：①公司内部：对工资总额控制较严的公司，奖金总额不超过工资总额的10%,且奖金的发放标准与工资总额挂钩。②外部：采用与公司业务相关的直接发放奖金方式。直接发放奖金采用直接发放形式：一般采取直接发放给各部门或员工本人。间接发放奖金主要是通过福利费代替奖金发放。因此，要根据员工不同情况采取不同奖金发放方式。

5、劳保用品

劳保用品是每个劳动者所必须的，主要包括劳动防护用品和劳保用品采购、验收、发放、保管等。在生产过程中，会有大量工作在室外、高温、低温环境下进行，所以为了保护劳动者的身体健康需要配备劳保用品，如：防尘口罩、防毒面罩、防护服、防静电手套、绝缘手套等。另外，公司要定期为员工发放免费的工作服、拖鞋、毛巾等御寒物品。由于劳保用品的不合理使用或未及时发放给职工带来不便，会影响到企业生产的正常进行或造成较大亏损。

6、其他措施（如社会保险等）

企业应该根据员工实际能力和企业发展需求，制定适当的社会保险缴费比例，如按最低工资标准缴纳社保的比例应不低于30%。保险基金定期提取和管理。社会保险缴纳情况。根据国家法律法规规定，可以在员工月平均工资中列支一部分费用，作为社保经费等项目的报销费用，其余部分作为成本或管理费用。以提高员工福利待遇来减少人力资源成本是提高企业竞争力和降低人力资源风险的有效手段。