人力资源成本控制是企业经营中非常重要的一个环节，其在实现企业经营目标的过程中发挥着至关重要作用。在企业生产过程当中，人力资源成本控制对于企业的发展具有非常重要的作用。虽然我国经济市场已经开始逐渐趋于稳定，但是各个环节还是存在一定的波动，人力资源不稳定因素依然会导致各方面所发生的变化。因此，企业需要对自身工作人员管理以及薪酬制度进行有效地控制和管理，以保障其业务目标能够得到很好地实现。目前，我国整体经济水平已经基本进入了稳定发展时代，但在市场竞争不断加剧下，部分企业出现了盲目生产、效率低下、劳动保护不到位等现象，这不仅会对自身生产经营产生不利影响，而且也会影响到社会整体利益。所以需要不断提升员工的工作积极性才能使企业能够得到更好的发展。

一、企业人力资源管理存在的问题

在我国大部分企业当中，人力资源管理并没有得到很好地运用，主要原因有以下几个方面。首先，员工年龄结构以及工作性质已经发生了较大变化，并且员工流动性也不断加大。部分员工因为缺乏工作经验或者性格原因而不能够很好地胜任现有岗位要求，这就给其带来了很大的压力从而导致其工作效率低下；其次，员工稳定性差影响了员工的正常工作能力，很难保持一致性和稳定性；再加上企业发展理念不够先进等原因导致企业用工需求无法得到满足。其次，员工工作态度不端正；还有一些企业在整个人力资源管理方面存在问题，比如说在薪酬管理上还需要不断完善，一些企业在制定相关政策时根本就没有考虑人才资源因素，这就导致在制定方案时出现了很多漏洞，不能够对具体内容做出针对性的处理，导致出现严重结果；再者就是在整个成本控制过程当中没有形成一个良好循环的发展体系。因此目前对于企业而言，要想使其自身达到一定水平甚至是长远稳定发展都需要建立高效全面的人力资源管理体系来对其进行把控和使用，以确保整个人力资源开发得以顺利进行。

二、薪酬结构

薪酬制度是人力资源成本控制的关键环节，它直接关系到公司的生存状况以及长远发展，所以要合理运用好工资政策。首先，对于不合理工资结构，可以采用多种形式进行工资的核算，可以通过合理、经济等方式进行调节，以保证实际工资数额与企业的实际水平能够基本一致及合理分配，同时还可以促进企业与员工之间相处融洽，对企业生产经营产生积极影响。对于薪资结构来说，首先需要考虑当前薪资水平与企业预期目标之间不存在太大差距，薪酬发放较好。其次要考虑职工福利政策是否可以有效实施和保障，对于员工福利等问题应该及时进行调整以确保其利益能够得到有效保障。最后要结合实际情况来制定合理有效的工资方案。对工资薪金以及福利政策进行合理保障安排，使得员工能够得到最大程度上提高其薪酬福利水平和待遇。根据公司自身情况制定并实施合理有效的工资政策来促进公司实现自身目标和发展。

三、管理方式不合理

管理方式是影响人力资源成本控制效率的重要因素，其中管理方式的高低对成本控制效率的高低起到至关重要的作用。如果管理方式不合理，将会导致企业内部结构失调，使得管理者无法有效地对员工进行有效地管理，从而导致员工动力不足。同时，在人力资源管理过程当中也会使员工之间出现矛盾、对立情绪等现象出现，甚至有的员工直接将其与别人发生冲突乃至直接将公司拉入了黑名单中。所以企业需要针对以上问题积极采取有效措施来控制内部因素所带来的影响。通过提高劳动者在生产过程中的效率和质量以及工作效率都能有效提高企业在市场中的竞争力。目前，很多企业在实现人力资源成本控制与目标方面都存在着一定问题和不足，而且这些问题都是需要通过外部因素去有效解决才能够达到较好效果的。其中包括：第一点是管理方式上不合理导致企业内部相互矛盾、互不团结；第二点是缺乏统一规划；第三点是员工工作积极性不高、工作效率低下、劳动强度过大等不同形式。所以在这些问题出现下就会使得劳动成本控制效果得不到保障。

四、人力资源成本控制措施落实不到位

企业生产经营中，人力资源成本控制工作是企业保持持续稳定发展的关键。由于目前我国企业还存在一定的规模，所以人力资源消耗和成本管理控制措施落实程度比较低。另外，我国人力资源管理水平还存在较大差距，使得企业人才引进等工作无法真正地得到很好地开展。目前，在我国很多公司中并没有专门的薪酬考核机制，所以需要对各个岗位所进行不同形式的考核与评价制度。很多公司不会根据员工提供的相关岗位实际工作能力进行匹配，也没有合理设置员工职位，使得这些人员的薪酬缺乏竞争力。同时也会导致员工个人收入不高、士气低下等问题出现，进而影响到生产经营效率以及企业在激烈市场竞争中存在一定不利影响[4]。另外，部分人力资源控制工作并没有得到很好地开展有效监控与考核工作。一些企业虽然在内部建立了薪酬管理制度以及相关规章制度，但是在实际管理当中并未将这些内容纳入到日常之中来，而且员工的积极性也并不高，这将严重阻碍企业人力资源成本控制和管理水平的提升。因此需要完善相关规章制度与控制措施才能更好地实现人力资源成本的有效控制。当然在对各项人力资源控制内容进行落实之前也要注意工作细节与步骤。对于此项工作需结合企业实际情况来进行合理规划与实施。

五、总结

人力资源成本控制在提高企业经营效益、降低运营风险的过程当中有着非常重要的作用，在实践过程当中，其在企业进行战略规划与布局、业务流程、人员管理等诸多方面都有着直接或间接的影响。所以对企业来说需要加强相应的投入与开发力度保证其合理的人员配置并且不断提升自身运营能力以及管理水平。提高员工对人力资源管理及薪酬管理制度的认可程度以及学习能力，同时提升其待遇与福利水平。同时，要提高员工参与程度，调动其工作积极性和创造性，不断增强其责任心与责任感以及对企业发展起到积极影响作用。对此需要企业相关负责人有明确且切实的战略目标支持，并且将实现措施进行严格监督落实。只有这样才能为企业创造出良好和谐发展的环境以及良好文化氛围。而在开展人力资源成本控制过程当中存在着很多问题也会影响到企业自身利益以及效益产生影响。因此需要不断加强自身人力资源成本控制水平，在日常经营中进行不断优化并且提高其效益水平。