为有效的控制人力资源成本，规范企业的人力资源管理，推动企业和谐健康发展，加强员工对企业及职工的认同感、归属感和认同感。提升员工责任感、敬业精神，树立企业良好形象，有效地降低劳动力的市场交易成本，实现人力资源效益与经济效益、社会效益有机统一。今年以来，公司根据生产经营实际和管理需求，结合公司和部门实际情况，提出了人力资源成本控制方案。通过对本次调查问卷的整理及分析我发现以下问题。

一、员工职业规划及管理不完善

员工的职业规划包括三方面：①在公司内进行岗位晋升。②个人发展规划，如学历、知识水平和技术技能水平等。③个人对所在岗位职责的了解程度以及目前岗位知识和技能的需求程度。④对于企业内不同岗位的发展规划及职业生涯发展的影响因素了解程度。⑤对于企业内部岗位晋升制度的认同度以及满意度的高低。调查结果显示：员工职业规划不完善、不科学是目前企业发展存在的最大问题。

二、员工薪资福利待遇低，企业竞争力弱

当前，我国的薪资福利待遇呈现“低、低”特征。目前市场上销售人员的工资大约在4000-6000元之间；人力资源管理人员基本工资大约4000-5000元之间；生产一线技术工人的工资约为5000-6000元不等；销售人员的工资约为4000-5000元左右；一线营销人员的工资约为5000-7000元左右。在市场上销售人员的工资约为4000-5000元/月；而一线销售人员的工资约为6000-8000元/月不等。这种状况虽然在一定程度上缓解了人力资源成本压力，但却降低了企业竞争力水平和人才市场竞争吸引力[5]。

三、对公司的绩效考核制度有待进一步完善

绩效考核制度的制定，一定程度上能为公司提供人力资源规划建议，但在实际工作中，公司各部门绩效考核管理有待进一步完善，尤其是对成本中心来说，绩效考核体系建设显得尤为重要。企业应充分利用外部监管资源和内部管理力量，以目标为导向，明确员工的工作职责及责任期限、岗位绩效要求等。进一步完善部门及岗位绩效考核体系建设方案内容，提高薪酬福利的激励作用和效果。

四、缺乏相关费用的预算管理

从本次问卷调查中可以看出，公司内部有员工认为没有预算管理的员工占比高达76.3%。其中，认为公司没有预算管理的员工占比最高，为72.6%;认为有预算管理的员工占比为76.8%;认为没有预算管理的员工占比为75.4%。说明大多数人缺乏对于预算管理的认识。所以要改变这种情况，需要相关人员加强对费用预算的认识。

五、职工队伍发展存在一定瓶颈。

在未来的发展中，职工队伍的整体素质有待提高。职工队伍总体年龄偏大，高学历偏少；年轻的职工大多来自于农村和乡镇工厂、个体私营等集体企业，缺乏基层经验。