每个人都希望自己的工作绩效能让自己在员工中有一个较高的地位。这样，工作上的成就就会被公司承认；领导也希望员工有很好的业绩，于是把自己视为员工中的“精英”，为他们创造更好的机会和发展平台。“精英”们会想方设法地利用他们手中的权力和资源来为自己创造利益。正如 HR常说的：“你想把这个公司做大，你必须把你手下最优秀的员工都留下。只有这些员工在这份工作中创造了好成绩，才能使公司未来有更多回报！”这是 HR一直倡导、提倡和努力做得工作业绩，也是我们需要认真对待、不断提升工作绩效，让 HR真正发挥应有价值的根本原因！

1.以下问题是你最关心的：

A、我的工资能降多少？B、我能增加多少收入？C、我能为客户创造多少价值？D、我可以得到多少回报？E、我是否愿意为老板做出更多的贡献？F、我该如何管理自己？对我的影响？

2.对于员工绩效，管理者应如何采取有效的措施？

首先，管理者要注意并满足员工在日常工作中的个人诉求。管理者必须了解员工与企业的目标是否一致，他们的意愿是怎样的。当发现有差异时，他们会及时采取相应的措施。其次，管理者要注意培养员工的团队精神，使其积极主动地参与到项目的推进过程中。此外，管理者要与领导一起制订计划。让每位员工都能得到最好的效果。绩效评价是在每个组织中发生的一系列行为。

3.请以以下方式回答：

A.员工对工资的敏感度高，员工会千方百计地利用自己的职权来增加收入。B.如果领导不同意，他们会采取极端手段来反对。C.工资低于本公司的平均水平。D.我们的工资应该不会超过社会平均工资的2倍。E.如果老板有什么要求的话，该怎么办？E.我们如何向管理层说明我们的情况？E.如果我发现我的价值被夸大了可以怎么办？Q你对我的薪酬水平满意吗？

4.如果您发现或怀疑企业存在以下任何一种现象，请与公司人力资源部进行沟通:(5)并提出你的观点和建议

a)当公司绩效目标与员工绩效挂钩时，没有在人力资源部做好沟通和解释；b)当上级要求员工改进时，没能正确地听取员工意见和建议，并将这些建议传达给上级；c)d)如果你认为企业存在以下问题，请与公司人力资源部沟通:(1)当上级要求员工提高工作效率或其他问题时，会使他们感到不舒服；f)当上级指示你改变工作思路或方法时，你的意见是什么？(2)建议对公司的影响如何？如果可以的话，可以采取以下措施:(1)加强对员工工作过程的监督或改进；(3)改善绩效；(4)增加福利。请你提出你的看法或建议。如：不适合继续使用这种方法吗？是否应该立即进行修改？……等原因；或通过其他更有效的方式改变这些情况以减少财务损失。