企业的人力资源成本控制工作，从一定意义上说，是在企业经营管理过程中进行的一项重要内容。因为人力资源管理主要是为创造价值而工作，因而要加强人力资源成本控制是一项极其重要的工作。人力资源成本控制也会影响到企业经营目标的实现。因此，本文将介绍人力资源成本控制工作的相关知识、方法和经验等以及其他企业有关人力资源成本控制的主要做法和经验，供大家参考。

一、企业人力资源成本控制的相关知识

目前，很多公司的人力资源管理方面都是空白，以至于员工们所掌握的知识与技能还远远不能适应现在的市场环境。因此，公司需要制定有效的激励措施，增强员工们的归属感和荣誉感，从而增强员工对公司的归属感。同时，更好地发挥人才管理职能，提高企业的经营效益和发展潜力，使公司实现可持续发展。因此，公司应该针对自身的情况制定出详细且可行的计划，来确保未来人力资源的发展目标的实现。人力资源管理的具体方法有：设置岗位、招聘员工、建立人才标准、建立薪酬福利体系等；建立健全人力资源管理体系时不能仅仅关注人力资源成本控制方面的内容：而要注重人力资源系统中各类人才的作用发挥和业绩表现等；根据《中国公司人力资源管理》中对企业各类人才管理活动的分析表明：企业中员工招聘与培养属于关键环节。

二、人力资源成本控制常用的方法

人力资源成本控制的方法多种多样，主要包括成本分析法、目标成本法、成本控制策略等。其中，成本分析法是最基本的、也是最有效的、可持续的成本分析方法，它可以直接应用于人力资源成本分析。成本分析法可以用于实施人力资源成本控制，其基本方法为成本预测法。

三、其他企业有关人事法律法规方面的经验

企业的经营活动，不管是从经济利益的角度，还是从人力成本的角度来讲，都是一个经济行为。在整个企业的生产过程中，任何一个环节出现了任何一种问题，都会给企业带来巨大或直接的损失。因此，必须对企业的经营行为进行严格的法律法规监督，使企业的经济活动在遵守国家有关法律法规的前提下进行。例如：劳动合同法、企业所得税法等法律法规均对企业的用工作出明确规定。

四、人力资源成本控制的主要做法说明，由于各企业业务情况有别，其对员工提供服务程度也不同，所以采用不同的方法和经验对人力资源成本控制做了一些探索。

(1)加强培训：企业在开展人力资源管理工作时，应针对员工职业发展需要和专业技术水平提升情况进行培训。员工在实际工作中，往往存在很多不适应的地方，需要通过培训来弥补这一不足。在开展人力资源管理和人才培养培训工作时，要充分考虑培训的需求、目的和要求，并积极采取措施去改善相关环节。

五、其他企业有关人力资源成本控制的主要做法和经验（供参考）

在企业内部，公司通过对员工的招聘、培训和考核，形成一套完善的人力资源管理体系，来发挥企业最大效益，保证企业持续健康发展。针对人力资源成本的主要特点和对管理体系运作过程中暴露出的问题。公司根据岗位职责进行了岗位设置优化，对人员流动作出了相应安排，把更多的时间和精力放在人选、配强人、留人上。同时，公司高管也进行了调整，使高管更加具有决策能力和管理能力。针对企业内部的用工情况，加强员工招聘、用工管理制度建设，规范岗位设置、聘用程序、管理流程以及人员薪酬制度等，提高员工的工作积极性和主动性。公司还将在此基础上进一步强化人力资源成本控制计划、控制标准和监控措施等重要环节的监督检查工作。