人力资源成本是企业生产经营的主要活动，人力资源成本控制工作已成为企业生产经营的核心工作之一。员工薪酬水平是决定人力资源价格的重要因素。所以必须对员工薪酬水平进行科学、合理地控制。建立完善的人力资源价格管理制度，能够有效促进本部门员工薪酬水平的持续稳定提高，公司管理人员工作效率，为企业创造良好利润和人才引进空间，推动公司业务发展。因此在开展 HR、财务部日常工作时应以绩效为导向严格规范人力资源成本控制。

一、基本原则

1、以公司总体利益为中心：建立和实施员工薪酬制度，要充分考虑公司整体利益和长远利益，合理确定员工薪酬水平。2、以提高员工收入为中心：提高员工收入，促进公司整体发展，使员工能够得到实惠，使公司有更多的积极性投身到生产经营中来，实现企业的长远发展。3、以企业发展需求和岗位需求为指导：不断提高员工福利待遇水平，提高员工满意度，实现企业的持续发展。4、以员工发展为本服务原则：以持续提高员工福利待遇为出发点，使员工能够从公司获得利益，同时也能够为员工创造更好的工作条件和发展空间，不断提高员工对公司的忠诚度。

二、控制范围

1.人力资源价格控制：对本部门工资标准、奖金标准及福利发放进行控制。2.人才引进成本控制：公司根据企业发展需要，从外部引进技术人才和管理人才。3.员工培训成本控制：组织培训、为员工提供职业发展通道和保障。4.劳动关系成本控制：公司为员工提供相应的福利待遇和劳动保护措施。5.其他各类成本控制：对非财务数据及费用的控制。

三、具体流程

1、薪酬管理：建立科学合理的薪酬管理制度，为降低人力资源成本提供科学有效的薪酬管理制度。2、劳动合同管理：建立完善的劳动合同制度及管理规范，充分发挥劳动合同约束作用。3、合同成本控制：严格控制员工工资成本，对员工工资成本管理作出规定。4、劳动合同管理：根据合同条款要求在日常工作中进行检查和监督，根据法律法规和经济政策对员工的薪资标准和履行情况予以调整和约束。5、企业薪酬水平调整：合理制定企业的成本控制目标，根据公司发展需要、市场变化适时调整人力资源成本控制目标。6、员工培训管理：加强培训管理，提高员工培训工作效率和质量。

四、绩效考核和薪酬管理

1.绩效考核：公司采用年度绩效考核和月度考核相结合的方式对各部门年度经营业绩进行量化，每月根据上级主管要求上报数据信息，结合企业经营实际，综合员工表现及完成情况等因素确定绩效考核分数，并以分值、总分、百分比计分方式进行绩效考核。每月定期汇总各部门各岗位年度考核得分及总分。2.薪酬管理：公司采用季度薪酬制度，工资总额根据月度工作完成情况进行分配。奖金分为基本工资（含津贴）和绩效奖金（含奖金）两种。基本工资实行季度薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金与岗位直接挂钩的绩效奖金；而绩效奖金采用年度考核办法，年度总评优秀和良好及以上的均可获得相应的津贴（按照单位不同待遇额度）或者直接扣减相应的津贴补贴（按照个人贡献等级不同待遇额度）。3.薪酬体系：公司制定了《薪酬管理办法》、《员工手册》等制度来规范员工日常工作行为及薪酬执行标准和流程。