HR成本控制是企业人力资源成本管理的核心，但同时也是企业必须面临的重要挑战。成本管理是指企业为了实现所追求的目标而采取降低成本或者提高经济效益的方法。它可以分为两大类：一是单纯性成本控制，二是综合性成本控制，即包括所有相关因素的成本控制。综合人力资源成本控制包括工资、奖金、福利、社会保险等支出，其目的都在于控制费用，达到减少和避免利润损失。因此, HR (HR)可以对企业所有费用开支情况进行全方位、全过程监控，来分析和预测企业经营活动中人力资源的各项要素成本分布变化趋势和动态变化。从经济学角度看就是企业为了降低生产运营总预算而支出的费用，在满足生产经营要求后再予以提高支出。

1.人力资源成本核算

企业人力资源成本核算是指企业通过对实际发生的各类费用支出进行全面核算并加以分析，对企业实际发生的费用支出进行动态的成本控制的过程。人力资源成本核算过程包括以下几个方面：工资总额控制、奖金成本控制、工时开支成本控制等。上述所有人力资源成本核算过程都会对企业生产经营活动产生影响。通过人力资源成本核算可以使企业在进行生产计划时能够准确、全面地了解各环节开支情况。通过分析各环节费用开支是否合理可以得到企业人力资源成本控制目标，并提出合理建议。

2.人力资源投入与产出分析

企业在人力资源投入与产出分析时首先要明确所要分析的要素是什么、是多少，然后通过计算得出所需人力资源投入额，然后再通过计算得出所需人力资源产出额。这部分分析是相对于其他综合分析来说具有更强的实用性。同时，综合分析也能够使 HR对所需人力资源投入额进行预测，从而通过实际用工与预估结果进行对比而得出自己所需人力资源投入额。通过以上分析即可得出企业实际人力资源产出值的结论。

3.人力资源战略目标管理

人力资源战略目标管理是指企业通过人力资源战略的制定来明确人力资源目标、战略重点和执行方式，以及确定人力资源管理的基本理念，将战略目标分解为具体目标和控制目标，将人力资源管理过程和结果纳入到整个企业经营管理之中，实现人力资源管理目标与经营战略目标相一致。HR在企业人力资源战略管理过程中涉及对人力资源战略目标、战略重点和执行方式三个方面的工作内容。企业人力资源战略目标是企业总体的经济战略及人力资源配置战略; HR在进行人力资源管理时需要考虑各职能部门、岗位的目标，同时也要综合考虑各类因素，来进行人力资源配置。HR要在企业各职能部门之间协调一致地完成各自的岗位工作职能；在人力资源总体战略目标上将各区域、部门及专业人才作为整体进行规划目标的达成；在具体执行中按照公司制定的战略方针去落实对各项关键人才和绩效指标的支持；及时向上级部门报告工作进展情况并给予指导和反馈，保证了各地区、部门及专业人才之间达到默契配合，整体达成本企业年度人力资源战略目标。

4.基于员工利益的激励机制设计

从经济学角度看，激励机制就是指在市场中创造和获取价值，并给予员工相应回报的一种制度安排。与生产经营活动相关联的激励，主要包括：岗位工资：奖金是指员工对自己从事工作的一种获得报酬的行为，一般可分为四种形式：工作奖金、直接提成和津贴补贴。如图4所示，岗位工资为“实际收入”与“绩效”之比。