摘要：我国经济进入新常态，经济发展速度放缓的趋势日益明显。企业经营规模不断扩大，劳动力成本不断提高，导致人力资源成本占企业总成本的比重不断上升。本文在借鉴以往人力资源控制的研究成果基础上，结合当前人力资源控制存在的问题，提出了降低人力资源费用、提高人力资本回报率、建立以利润为中心的薪酬体系等一系列建议。关键词：企业；员工；劳动力成本；控制

1引言

随着我国经济进入新常态，经济发展速度放缓，国内经济增长方式转变、经济结构调整已刻不容缓。在这种背景下，提高整个经济发展效率和效益成为了未来企业发展趋势。在我国目前经济形势下，提高经济效益已经成为提高企业竞争力和经济效益最重要的途径之一。随着企业经营规模不断扩大，劳动力所占比例逐年下降，劳动力成本随之不断提高。而随着我国人口红利消失，以及劳动力成本不断上涨，企业发展壮大需要更多高素质劳动力。因此，如何优化现有人力资源结构、减少人力资源使用、提高人力资本回报率成为解决当前企业面临用工难、用工贵问题的关键所在。

2研究背景

人力资源成本是指企业为保证一定的生产效率，在资源配置中的重要地位，通常会通过控制人力资源支出来实现。人力资源在企业发展过程中扮演着重要的角色，对企业发展起着重要而积极的作用。随着时代与科技发展对人力资源管理提出了新要求，人力资源控制应运而生。随着市场经济发展，技术进步、网络技术发展、工作效率提升等因素对企业生产活动造成影响，当前已经形成了一个成熟、完备并且复杂的企业管理体系。

3对我国人力资源成本进行分析

在全球经济一体化的今天，劳动力成本是一种客观存在的成本。如果一个国家或者地区劳动力成本占 GDP的比重超过10%,则意味着该国或地区未来经济增长面临很大压力。据统计,2008年我国劳动力成本占 GDP比重已达9.1%,是日本和韩国总和（日本企业人力资源成本占 GDP比重为7.8%,韩国为4.4%)。在此背景下，我国劳动力成本增长速度加快:2008年，我国劳动力价格比上年上涨了6.5%;2013年，由于劳动生产率不断提高和经济发展减速等原因，我国劳动力成本同比上涨了7.7%;2015年1月-2016年5月，我国经济增长速度为6.3%,比上年同期下降0.3个百分点。从上述数据可以看出我国劳动力价格不断攀升与人力资源成本占据总成本比重逐年上升是一个相一致的趋势。

4建立以利润为中心的薪酬体系

薪酬体系是企业组织机构中与利润直接相关的要素，对人力资源成本的控制具有重要作用。为了能够在人力资源成本持续增长的情况下降低人力资源成本，必须要建立以利润为中心的科学且合理的“以利润为中心”的薪酬体系。本文通过对现行国有企业薪酬管理进行分析，提出了完善和改进国有企业薪酬体系的建议。

5结语

我国经济进入新常态，竞争压力越来越大，企业经营规模和人力资源成本都在不断提高。由于人力资源价格的波动导致企业经营成本不断上升，所以企业要在竞争激烈的经济环境下生存下来，就必须采取有效措施进行精细化管理，降低人力投入，提升经济效益，同时不断优化员工职业发展通道，并完善员工激励机制。企业要根据自身情况设定适合自身特点的劳动力资本回报率，并建立以利润为中心的薪酬体系。因此，企业要合理利用人力资源，提高人员整体素质和工作效率，通过完善人力资本回报率提升员工收入能力。