【摘要】随着社会经济的发展，现代企业已经进入了一个高度竞争的时代，在竞争的同时越来越需要对人力资源进行成本控制。本文将从三个方面分析人力资源管理工作，分别是：一是人力资源计划与需求管理；二是企业中人力资源成本控制与预算管理；三是对人力资源成本问题的分析。本文根据“企业中人力资源管理工作现状”这一数据进行了分析和评价，并对人力资源成本问题产生原因、相关政策和措施等提出意见和建议。【关键词】人力资源；控制管理；预算管理随着我国社会主义市场经济体制改革不断深入，政府职能不断转变，推动经济社会发展的重要途径之一就是“积极推进国家治理体系和治理能力现代化”。国家对公共决策、公共支出的严格控制不仅将有利于企业减少失误、节约成本、提高经济效益，而且也有利于实现“国家宏观政策目标”，从而更好地为国民经济建设服务。

一、人力资源计划与需求管理

人力资源是支撑企业发展的关键要素之一；人力资源计划与需求管理就是对企业生产计划、技术引进计划、研发计划等做出调整。人力资源计划与需求管理旨在将人力资源科学管理工作中的每一个环节都落到实处。首先要制定出科学的人力资源计划，明确不同岗位、不同职能下可以进行招聘、培训、考核、淘汰等行为。其次，需要合理配置人力资源，对企业发展过程中人力资源规划工作进行优化调整，避免人力资源浪费。再次，也可以对企业生产计划进行适当调整以及改进，以保证生产规划能够更好地实现对生产任务的控制。最后，还要对人力资源需求量、企业结构等进行重新设计与调整。

二、企业中人力资源成本控制与预算管理

在现代化经济时代，科学技术是第一生产力，对高素质人才的培养和使用是实现企业持续发展的根本。在现代经济形势下，对于企业来说有一种竞争压力比较大，并且越来越多的人力资源管理工作者需要认识到人才竞争就是“低成本”竞争。同时国家的《中长期人才发展规划纲要》中也明确提出了“推进就业优先战略和积极引进国外高端人才”这样一个长期的政策目标：在经济发展的各个阶段都要高度重视人力资源开发和管理。而预算管理就是在一定的时间周期内，对企业现有人力资源进行科学、合理规划并进行综合评价，从而为制定正确的目标提供依据。因此在实际工作中人力资源在生产经营活动中起到非常重要的作用，其主要分为三个方面：一是计划和编制；二是计划与需求管理；三是预算管理。

三、人力资源成本问题的分析

首先，随着社会转型与不断深化，传统的“生产与生活方式”逐渐向“生产与生活方式”转化。目前中国人的生活方式发生了巨大的变化，这种变化对人力资源管理提出了更高要求。然而，随着人口数量急剧增加，传统的管理模式已经不能适应社会和环境变化的要求。与此同时，我国许多工业企业生产规模已经超过了100万台/年.企业的利润与其所拥有的人力资源之间还存在着一定的矛盾性。其次，由于改革开放以来我国的宏观调控机制越来越完善，各企业的市场竞争越来越激烈，从而导致企业存在着很大程度上不能满足社会发展要求。与此同时，由于当前我国很多高校已经逐渐消失了应试教育以及各种培训中心，其对企业人才储备量要求也越来越高，这些都导致了我国部分企业无法完成用人预期目标，因此出现了招聘无人、用工成本过高等问题。