为了提高企业管理水平，合理控制人力资源成本，在组织的运作过程中，人力资源成本是不可避免的。企业不可能通过对其自身和他人的决策、选择来合理地配置和使用公共资源，从而降低单位劳动力投入带来的结果。因此，只有实现这些目标的控制才是有效的。本文结合案例进行了如下分析：“人力资源成本”作为一种研究课题来说，企业如何进行人力资源成本核算和控制呢？下面我就根据所学知识对大家做一个简单介绍。

一、企业要提高人力资源的成本意识，增强企业管理人员的成本核算能力和成本控制的紧迫感。

随着市场经济体制的逐步建立，企业生产经营已经步入良性发展轨道，各种费用的增长幅度也在逐渐下降。但是在市场经济体制下，由于各种经济活动缺乏统一、规范的管理和核算，各种费用的增长是难以控制的。因此，建立健全各项管理制度是控制成本的重要环节手段之一。企业管理要为经济活动提供组织保障和制度保障以及其他资源支持，同时建立完善的成本核算制度，科学地核算出人力资源的成本变化、经营目标和经济效益。在实施成本控制中，管理者应重视并加强人力资源管理中对各个成本项目的核算工作。管理人员应积极主动地将所承担的人力资源管理责任明确地纳入自己的绩效考核中，并制定合理有效的激励机制和相应惩罚机制。

二、要明确企业人力资源成本控制的目标、内容、方法等。

在制定成本控制计划时，首先要明确企业人力资源成本控制的目标。由于我们已经知道人才是支撑企业业务发展要素之一，因此当企业确定了人力资源成本控制目标后，我们就可以根据这一控制目标分解出企业人力资源成本控制中的具体内容和方法。从上文我们可以看出人力资源成本控制过程中明确控制内容是最关键也是最重要的一步。我们都知道成本管理的目标是通过努力降低成本来实现降低运营成本的目的。因此只有明确了企业人力资源成本控制目标后，我们才能对这项工作进行有效地部署与控制。因此我们要明确相关的内容和方法。

三、制定统一的人力资源成本核算方法。

首先，对企业成本进行全面预算，编制成本费用预算表，把各项成本费用表。然后进行汇总计算，进行各项费用汇总和计算，以确定各种成本费用的来源。最后以这些费用为基础分别进行成本费用化。最后，进行汇总、计算及汇总所得的费用化数字根据经济核算原则、行业分类、费用标准、成本构成等对各种费用进行分解并计算出各类费用总额。

四、组织建立和实施岗位绩效考核与薪酬激励制度，使其与企业经营目标相一致，更好地发挥对成本分摊、控制等相关管理工作的促进作用，为企业经营业绩的提高提供有效依据。

对于那些经营业绩突出的优秀企业，实行与市场工资水平相一致的工资标准，以提高员工收入水平。并根据市场价格变动情况，适时调整相关人员工资标准，不断提高劳动效率和经济效益。对于那些经营业绩差、管理上有漏洞的企业和部门，应进行清理、整顿。

五、实现人力资源成本核算和控制所需要开展的工作。

对于一家人力资源公司来说，实现人力资源成本核算和控制所需要开展的工作有：1、建立人力资源成本核算和控制基本流程：设立核算和控制岗位；建立人力资源成本控制计划；制定实施人力资源成本核算和控制计划的方法过程；实施人力资源成本核算和控制计划的步骤；对人力资源成本核算及控制计划评价结果进行评价；形成健全的人力资源成本核算与控制系统；制定科学完整的人力资源成本控制评价指标体系；建立科学而全面的工作人员考核评价制度；对人力资源成本数据进行收集、分析；及时发现存在问题、分析原因并提出改进建议；研究提出人力资源成本核算和控制对策。2、构建完整业务流程：构建业务流程是实现人力资源成本核算和控制所必需的步骤与方法；业务流程包含人员招聘、人员派遣、工作关系转移、职位调整等环节；组织实施人力资源成本核算与控制系统；建立科学完整的业务流程及相应组织内部控制制度要求；通过各环节建立业务流程监控体系及各项组织过程执行情况并形成工作责任分解及监控制度；加强内部各环节之间沟通与协作关系。