摘要：人力资源成本控制是对人力资源的价值创造，包括工资、福利、社会保险等费用的综合成本控制。影响因素有很多，而且受研究水平、方法不同层次的影响而表现出不同的特征。本文根据影响因素构建人力资源成本控制模型，从人力资源成本管理角度对理论与实践进行了探索，为国内学者的研究提供了借鉴。根据企业人力资源管理理论，对企业员工实施一系列有计划、有组织地开展成本管理工作，降低其生产经营活动的各种成本及费用。通过加强人力资源管控，使各项费用在财务上与成本相一致，实现最大利益；同时将人力资源效益最大化。然而这些措施是否都能起到较好的绩效效果以及在员工满意度方面也得到了较好证明。本文对人力资源管理中实施成本控制的必要性进行了分析解释，并且根据实践经验加以完善以实现控制效果。关键词：员工薪酬；人力资源成本；绩效控制研究现状；对策

1引言

在当今企业竞争激烈的社会环境下，企业如何生存与发展就成为了每个企业所必须面对的问题，只有企业自身价值最大化才能得到持续发展，而企业的效益也随之增长。企业只有在一个持续、稳定、不断提高经济效益的前提下，才能建立一系列长效的管理机制。现代企业在经营过程中通常都会涉及到人员工资、福利、保险等多方面费用的支出以及由此带来的一系列支出。因此，要实现企业战略目标就要有效降低其生产经营活动中的各项费用支出。根据企业制定的计划表来制定出相应的规章制度和工作目标。其中管理费用支出占企业营业支出的10%~20%之间；而通过对其进行合理的控制是可以实现有效降低成本的。在日常生产经营活动中就会出现各种成本开支问题。成本费用管控工作对于改善企业经营状况具有重要作用。这主要是指实施对于生产过程影响较小、具有可行性、有效性的管理举措或者说是能够降低其成本。目前学者对于人力服务行业中开展的成本控制工作比较多.而管理工作更是一门专业学科，而不同于其他行业需要在相关岗位上进行大量培训、管理才能获得良好效果[1]。

2人力资源成本控制的研究现状

近年来，国内学者在人力资源成本控制方面的研究较少发表。他们主要从三个层面进行分析：第一，人力资源成本控制的意义以及如何实现其价值创造；第二，采用何种方法对企业进行成本管理[1];第三，人力资源企业需要具备什么条件，才能有效实施人力资源成本控制。虽然各个研究领域的内容不尽相同，但最终都是从对人力资源效率、经济效益以及员工满意度等方面来评估 HR工作的绩效效果。并且根据现有理论可以得出两个结论：一是不能忽视员工福利费用开支等导致企业经营活动产生较大数额的成本，如员工劳动报酬、福利费支出；二是会造成企业经营活动中大量浪费能源和人力资源等。第二个层次上主要指对企业成本进行控制，其中对公司价值和员工满意度的研究。本文通过分析人力资源成本控制方面的现状及其相关研究成果，分析影响因素，构建出了人力资源降本增效工作措施与途径。

3研究对策

我国企业中的人力资源成本控制是企业在人力资源管理过程中的一个重要环节，其在人力资源管理中所起到的作用不仅是在降低企业的生产成本，更重要的是可以使员工获得最大的利益。当前员工福利与成本是衡量员工满意度的重要标准，员工满意度又是员工薪酬产生的直接原因。员工满意度可以为企业的人力资源管理提供数据支撑，能够提高员工工作效率，提高其自身生产活动效率在一定程度上可以降低企业生产经营成本。随着我国企业不断发展壮大，企业对经营活动投入也不断增加，所以不断地增加了人员和各种辅助性设施，各种费用以及其他费用也随之增加。因此，提高员工工作效率和质量刻不容缓。而随着人才需求数量增加与人员配置方式的多样化，人们对于工作的投入也越来越多。为了提高企业在生产实践中的利润水平，就需要采取相应措施进行节约和控制。