企业的成本控制管理主要分为四个方面：资金控制、资源控制和人力资源成本控制。资金是企业的血液，只有不断的循环才能获得充足的流动性，这样企业才能有更多的发展机会。企业在竞争中，要不断强化内部的成本管理，同时提高自身的效益程度。所以做好人力资源成本控制就显得尤为重要。要从提高职工工资、增强福利待遇、培养人才等多方面来进行工作，为公司创造更多利润和经济收入。企业要实现可持续发展，就要合理地分配组织劳动资料、提高劳动效率和效益。只有做到在节约资源时又增加了投入，才能使经营活动正常进行和效益最大化。下面我们就来分析下。
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一、完善规章制度，落实岗位责任制
为了实现各项工作的顺利开展，公司要求各部门认真贯彻执行公司的各项规章制度中关于成本控制、利润分配等有关内容。从各方面进行控制。首先，从源头上进行成本管理。制度规定了各项工作的责任分配和具体岗位责任制。为了使公司各项工作有章可循，避免出现责任不清等现象发生，公司制订了《人力资源成本管理实施细则》和《岗位职责》等一系列相关规章制度，为每一位员工开展工作奠定了基础。其次，将各项管理目标落实到岗位上。实行岗位责任制管理制度，公司各部门负责人明确责任及岗位工作范围；严格按照岗位职责完成工作任务；每一个月进行汇总和分析；对重点工作及时跟踪落实情况；认真做好各类信息发布；对于影响成本控制工作中出现损失而不作追究责任。此外公司还对考核指标进行了分解及细化和量化。使员工养成良好的工作作风和行为习惯。通过各部门之间进行有效沟通和协调配合，建立有效成本管理工作机制进行了有效控制。
二、建立人才培养机制和人才激励机制
人才培养机制是指企业在用人上以提高劳动者素质为目的，以各种培训、职业技能鉴定和继续教育为主要形式，使劳动者掌握所从事职业所必须掌握的基本技能，形成企业需要、社会需要的知识结构。主要是指为劳动者提供就业机会；按劳动者所从事工作性质和特点，由不同方面划分岗位或组成劳动团队；实行培训与考核相结合的多种形式和方法等。而这些都为劳动报酬支付提供了保证。如果只是按照本单位劳动报酬计算，员工就会失去工作动力和热情。如果用同样的工资去购买同等质量或同等数量产品或服务的话，就会导致同一种商品从生产到市场销售的价格高于购买价格许多倍以上而且还要为购买后提供服务而支出费用，这无疑增加了企业的运营成本。为此必须建立一种有效、持续地、稳定地为劳动者提供多种形式和不同档次工资报酬制度，以提高劳动者经济实力和就业水平为目的，同时提高劳动者收入。为劳动者提供相应条件，以保证劳动者提供了与其劳动报酬相适应的劳动条件和社会保障制度，使劳动者体面劳动、全面发展其所应具有的基本素质和有良好职业道德，同时应给予一定待遇与之相适应。为促进劳动者充分发挥潜能和创造性创造更大业绩而实行多种形式和各种形式工资奖金制度及福利待遇。使劳动者能够合理地安排其时间、劳动报酬与其贡献、工作环境与条件相适应。公司为全体员工提供了与工作条件相适应、与个人能力相适应的工作条件，但不保障劳动者合法权益；提供社会保险和住房公积金等社会保险待遇；按规定支付住房公积金；给予相应职务待遇和提高岗位等级补贴等多种形式是基本保障和激励制度；此外也应当建立职业技能鉴定制度以及各类岗位聘用制度和职称评定制度等也都是人力资源管理方面所要建立起来的一种基本制度。要使员工受到公正、合理地对待本企业提供工资、福利以及参加社会保险等各项待遇不低于本单位同岗位聘用工人工资标准时予以保障工作机制及相应激励措施也是提高劳动者经济竞争力的有效手段。但为了更好地保护其合法权益而进行制度创新就必须解决对生产经营过程
三、健全劳动关系并建立相应的管理制度
企业在管理的过程中，员工既是管理者又是被领导的员工。员工的收入，管理人员的绩效和工资直接挂钩，这些都有助于提高工作效率和管理效果，减少因制度而造成的成本。所以建立一个合理的内部企业劳动关系，才能充分发挥人的潜能，实现真正意义上的效益。完善、科学决策才能保证企业经营良好发展，使经济效益与社会经济效益、资源和环境相协调。同时也有效地防止因人事问题引起社会不稳定因素。员工在企业中处于被动地位，因而对人力资源成本加以控制就显得尤为重要。在企业当中合理地使用员工需要具备以下几个条件：一是要有相应岗位技能；二是要有足够的资金支持；三是要懂得怎样处理好与上级之间、上下企业之间的关系。特别是对于有特殊工作经历、对公司管理人员有着特殊情感和态度上的员工们。他们对公司有着一种复杂而又无私感情，他们虽然在某种程度上来说，不能成为企业真正需要他们的东西，但却是不可缺少的一部分。因此需要通过完善劳动关系来保证员工在工作中实现自身价值以及提高自己工作效率所必须经历的过程中所得到的报酬待遇。否则可能会造成劳资双方都不愉快乃至敌对情绪，最终造成用人单位和职工之间经济利益失衡现象发生。从而导致企业运营管理水平降低，最终导致倒闭和损失；对劳动关系有着良好理解和支持；也没有一种完善而稳定安全和谐温馨之感。因此需要制定一些制度来保证员工们平等、自愿地参与企业生产经营活动来实现利益与收益最大化；同时也要保证企业自身对这些利益有足够好保护机制以保障员工权利和正当利益为前提；对于存在劳动关系时才能采取相应经济措施来对职工进行成本控制。并且完善相关制度建设有利于加强对职工劳动关系管理水平和提高员工积极性与归属感，进而进一步控制人力资源成本。同时要建立和健全合理公平地、人性化、可持续发展劳动关系，从而促进企业可持续发展。为更好地实现内部经济效益而投入成本管理作为人力资源成本控制工作之一时，必须从以下几
