公司人力资源成本控制是指在一定的条件下，根据对各生产部门劳动定额及各项工作成本，以企业为单位，计算和比较分析出应考虑或允许企业进行最优的人力资源配置和使用。是将企业经营活动中所消耗的各种资源要素（包括产品、服务、生产经营活动的所有产品和服务）的总成本与其所消耗的人力价值之间的关系，通过科学而合理地计算，确定费用控制目标，制定合理的计划及实施。合理使用成本预算管理在提高单位生产效率、节约用工和提高经济效益等方面发挥着重要作用。因此我们在实际工作中要重视企业人力资源管理问题。而应根据新形势下生产经营对人力资源效率和效益的要求来控制成本。在项目开发阶段为满足生产经营需要而采取有关劳动活动或劳务所消耗各种资源、各种可能的耗费及成本等信息，对其进行管理和控制。

1、实行人力资源配置计划管理

人力资源配置计划是一个企业管理活动的基础性工作，是实施人力资源管理计划的重要组成部分。它以企业发展目标为导向，以职工的岗位技能水平和劳动合同执行情况为主要内容。它不是固定不变的，而是根据企业的生产经营目标和企业整体发展战略来确定。企业人力资源配置计划应包括目标设置、计划编制、任务分解、考核评估、变更调整、结果反馈、报告发布、考核评价、奖惩措施等内容之一，以保证企业人力资源配置规划符合市场发展需要和企业战略规划。

2、合理安排劳动用工

要根据经营需要安排劳动用工，并按合理的经济周期控制劳动用工的数量和工作强度。目前我们企业内各种类型的工人基本上都是合同制工人和临时工，劳动强度大而工资偏低。因此如何更好地控制用工，实现人工费用的合理分配也是十分重要的一项工作。

3、加强劳动管理工作

首先，必须根据人力资源部门提供的岗位需求，以及岗位工作内容提出岗位需求，在项目开发阶段结合项目需要，对所需的人力资源配置进行预测分析。并根据实际情况，在劳动定额范围内，采取措施合理调配人力资源，提高劳动力资源利用效率；其次，要不断提高劳动管理水平，提高劳动用工效益；再次是对劳动管理不规范、员工违反劳动纪律、工作不认真等行为强化责任意识。只有做到这些后方能实现对人力资源管理的有效控制。首先，完善劳动合同制度及劳动合同内容。劳动法规定：用人单位应当依法履行对劳动者劳动报酬和休息休假、社会保险、福利、劳动安全卫生及职业病防治等方面的义务；国家保护劳动者合法权益，劳动者有权依法获得劳动报酬和休息休假；用人单位与劳动者订立的劳动合同应当载明双方的权利或义务；用人单位不得克扣或者无故拖欠劳动者工薪收入。同时还要明确规定用人单位向工人支付工资时应当向该工人出具“同意发放”“本人签字”“按月支付工资”等书面凭证，并确保证件真实、有效。

4、对劳动部门进行成本预算监控

在制定公司人力资源成本预算时，首先要进行分析，要考虑到该部门的劳动费用预算水平，要全面了解该部门的各项工作需求和工作量，然后从成本角度考虑预算指标设置。在劳动部门中要进行各种指标的测算和分析，然后对这些指标进行排序，最后进行综合评比，最后得出最优成本支出方案。劳动部门要根据成本支出情况及预算指标进行计算并根据各种原因得出合理数据后，提出成本控制方案。同时根据计划规定及时调整劳动计划预算安排中所体现的各种费用预算指标，确保公司计划目标的实现。

5、加强薪酬分配方案的制定和执行。

对企业来说，劳动合同必须按照科学的要求制定，薪酬分配方案必须遵循公平合理、激励约束并重的原则。工资分配不仅要充分体现工作业绩，而且还应考虑到公司利益的最大化和职工个人利益的最大兼顾。企业应当建立绩效考核体系，实行岗位绩效工资制。对此，一方面要充分发挥薪酬方案对收入分配管理方式的引导作用；另一方面，也要加强员工激励，将工作效率与薪酬水平挂钩。并从激励和约束两个方面促进员工充分发挥自身能力，合理组织各项生产业务。