某工程公司是以制造业为主的民营企业，具有规模大、人员多、技术复杂、劳动用工方式灵活等特点，管理费用一直居高不下。面对这样的情况，人力资源部门如何做好人力成本控制工作呢？笔者结合该工程公司有关制度及成本控制案例，对该现象进行分析，提出一些人力资源成本控制的方法。这篇文章将主要介绍该公司如何进行人力资源成本的控制。企业为了能够在市场上获得良好的竞争环境，必须建立良好的人力资源激励机制及人力资源管理制度。那么对于各企业来说，是否有一个比较好的方法呢??

一、成本控制概述

成本控制是指企业对生产经营成本进行科学、有效、合理的控制，以保证企业在生产经营活动中取得最大效益的过程。成本控制是企业实现经营目标必不可少的环节，在实现经营目标的过程中，要不断地进行成本控制，使成本保持在一定的水平。在企业内部实现“规模经济”和“效益最大化”是现代化企业的目标；也是控制企业外部经济活动的最基本方法。为了使企业处于经济活动之中；创造价值和创造利润为目的；为了降低成本为目标。企业管理的目的就是通过控制或减少经营活动中消耗品数量和价值与经济活动有关，因此可以减少投入和消耗而达到节约成本的目的。如果从源头上进行控制，则能降低成本；如果没有必要控制或减少成本，则应减少成本；如果有必要采用控制方法来防止成本过度增长。成本控制就是将企业所消耗生产部门和其他资源按照一定比例（例如定额）对生产经营活动中所产生的结果进行分配和处理。它主要包括经济活动费用（成本）、管理费用（包括工资、奖金、津贴、补贴等）、间接费用、固定资产折旧、无形资产摊销及其他等。

二、成本控制案例

公司设立人力资源部，制定了相应的考核细则，在薪酬制度中明确了工资总额和发放比例，工资总额一般按国家规定的基数和比例进行发放，即按国家有关规定进行发放，不受单位经济效益的影响；工资总额必须控制在职工工资总额以内浮动；职工可按其所在单位的实际收入与工资总额挂钩。这样才能充分调动员工的积极性，减少因生产中不合理的费用支出而造成的浪费。另外还规定了不同岗位之间的薪资差别巨大。对于技术性岗位实行计件工资、奖金和年终一次性奖金制度。生产操作岗位根据生产工艺、技术标准进行工资发放；生产工艺、原材料严格控制使用质量。生产过程中出现产品质量问题和安全事故时按有关规定给予处罚并追究责任。同时规定产品返工时计件工资只给个人计件不给别人计件。该项目部人员因质量问题不能返工而造成损失时依法承担赔偿责任。公司建立了相应管理制度。并设置了管理机构和岗位职责、奖惩办法及程序规定、法律责任等内容。并明确规定了该工程项目单位考核标准、程序、奖励办法等内容。

三、人力资源成本管控措施

1、优化岗位设置：人力资源部门应根据公司的实际情况，合理调整员工岗位，完善对职工的培训。2、制定绩效考核标准：按照考核结果为准，不能完成考核目标或者超过一定期限没有达到考核标准，应扣工资。3、员工流失成本管控：对于公司来讲，由于人员众多，再加上工作性质要求高，如果不能将这些员工合理的纳入到日常的管理中，就会造成人力资源成本浪费。因此在平时的管理过程中应从人员和福利待遇上入手实施绩效管理。4、实行轮岗制度：一是把在岗位工作经验丰富、技术过硬的人员全部安排到一线岗位去工作；二是让优秀员工有更多参与公司经营和各项活动过程。发挥他们工作中的积极主动性，促进企业人力资源有效配置；三是通过建立良好的公司规章制度以及明确个人在公司的责任与义务来激励先进；四是增强员工对自身价值观念以及企业文化建设。在此基础上根据员工成长情况及时调整工资福利水平；加强和完善财务制度方面；积极配合上级主管部门制定和实施计划安排等多方面进行控制。使员工能够自觉规范自我管理行为并主动地接受企业对其经济活动进行监督和教育、约束机制，从而减少或杜绝各种人力资源开支及浪费现象的发生。同时，对公司实行绩效管理也有利于促进管理水平的提高。