企业在发展的过程中，人力资源成本是非常重要的，有很多企业都在关注成本因素指数，我们以薪酬为例来了解下企业人力资源成本指数有哪些作用。人力资源成本因素指数是用来反映企业人力资源成本变动情况所带来的影响程度。它主要包括三个方面：人力资源成本、薪酬成本和工作时间成本。是人力资源管理中最重要也是最复杂的指标。是企业在人力资源开发和管理中用来衡量企业自身经营状况和财务状况以及衡量发展前景所采用的指标，同时也是评估其人力资源成本状况和人力资源价值水平的指标之一。其具体指标一般包括：企业基本管理制度对人力资源管理工作运行起到的约束作用；与员工订立劳动合同所应承担的法律责任；员工薪酬待遇水平与当地劳动力市场平均工资水平的比值等（其中：薪资与工作时间直接相关);企业福利水平和企业文化建设。通过该指数可以了解员工对企业发展情况有什么期待、对企业发展影响程度等情况。

一、人力资源成本因素指数定义

人力资源因素指数是以统计上计算得出的综合数据指数为基础的。它是一种以财务数据为基础、以人力资源管理为目标的综合统计模型。它主要包括人力资源成本和薪酬这两个方面。人力资源成本是指企业在运营过程中产生的一切支出和费用。其范围包括企业基本开支（工资、福利）、日常支出、管理费用、资产减值损失等。企业对人力资源管理至关重要。所以可以用人力资源成本因素指数来衡量企业发展趋势及市场环境的变化等情况。下面以薪酬为例来了解下人力资源成本指标的作用。根据这三个方面指数来看招聘以及工作内容中有哪些成本呢？

二、评价方法

通常采用以下方法进行评估：分析方法的选择应根据对影响企业人力资源成本影响因素的分析采用层次分析法或交叉分析法。其目的在于找出影响企业人力资源成本的主要因素；分析各因素对企业人力资本和人力资源效率的影响程度；计算影响因素的综合百分比以及影响因素对企业人力资源成本的影响程度。对企业人力资源支出进行有效管理可以获得对企业经济活动最大可能的经济效益和社会效益。通过对影响因素进行分析发现其对企业人力资源成本有积极影响，可认为是企业人力资源管理中最重要也是最复杂的一项工作。对企业人力资源投入的控制以及对人力资源规划使用情况有了一个更全面、更科学的认识后，可以更加客观地把握企业人力资源管理现状。在未来的发展中应该对人力资源这方面做更好的控制管理。根据经验进行判断才可以知道企业在人力资源方面的管理模式。是通过对人力资源进行有效管理以达到人力资本最大化、最大限度地提高企业生产经营效率而为顾客提供最优质的服务并使企业获利最大化的过程。

三、人力资源因素指数应用案例分析

假设某工厂有100名员工，其中管理人员30名，技术人员40名，研发人员20名。公司为各岗位设置了绩效考核标准。公司成立于2002年4月8日，经过一年的经营探索和积极努力之后，公司利润有所增加，员工收入有所提高，而且能够适应不断变化的工作环境。按照人力资源制度及成本管理原则，该工厂的薪酬水平在2011年8月进行了调整。1.人员结构方面：由于公司规模较小，规模比较少，员工平均年龄为43岁左右；职工平均工资为8187元/月~15460元/月.员工人数40人（不含生产人员);每名职工年可享受福利金2万元；公司提供高素质的员工服务；提供良好的工作环境和工作条件；在行业内具有一定的竞争力和良好声誉。另外还具有其他奖励等行为形式。其中包括年终奖1000元。2.薪酬结构分析及人力资源因素指数计算结果分析通过数据可以看出员工数量与工资水平存在较大关系：其中最低人力资源费占比19.89%-22.23%。

四、人力资源成本的主要作用

3.人力资源的管理不仅仅需要对员工进行薪酬培训，还需要与他们建立良好的人际关系。因此，有必要考虑如何在这一基础上开发一个新的员工来使企业提高他们的技能、知识、经验方面的能力。这些都是企业生存和发展的需要。4.薪资成本：薪酬和工作时间成本是员工收入所产生的成本。如果一个企业给你的工资只相当于最低标准或者是相当于最低薪资的一半的情况下给你发放薪资的话，那么你肯定不会满意的。