招聘成本，指的是企业所支付的所有成本中，直接成本所占比重最大，最能反映招聘成本的方式。招聘是一个耗费人力的行为，其结果往往使企业非常苦恼。人力资源部门往往只关注那些影响用人成本的因素且能得到改善或避免的最好办法往往就是降低招聘成本。因此，在招聘中一定要做好充分的市场调研以及全面考虑，综合考虑企业和人才优势、用人需求、资源配置、环境等多方面因素后决定是否录用。而企业在制定招聘会流程时更多考虑：用人需求？面试评估？时间精力问题？是否有足够的预算来组织相关工作等等。要从以下几个方面进行评估：招聘成本，首先需要确定目标人才数量；与之匹配合适人才的薪酬水平；员工期望薪资；以及员工在企业福利上所需支出。而最终能否决定招聘时最优人力资源方案才能发挥最大作用并且有效地节约人力。

1.了解公司和人才优势

在考虑如何降低招聘成本之前，首先要了解公司和人才优势。只有了解了相关知识和技能，才会知道公司需要什么样的员工，而有了明确的人才培养计划才能根据其人才优势确定具体招聘计划和招聘岗位。人才优势除了来自于学习能力以外，还来自于工作经历机会以及其他资源要素。不同技能的人才能够在工作上发挥其优势，并能够满足公司战略发展所需要的技能才是合适的人选。不同职位的需求不同，工作经历和经验越多也越容易被认可，而这种认同又会被其他职位所吸收和利用。企业可以通过“先招后用”方式提高员工对于公司文化信息和能力的认识，从而加强录用的可操作性和安全性，从而节约招聘成本。

2.人力资源部门应该注意的事项

用人需求，指的是候选人对公司业务定位。招聘会流程设计要遵循以“市场”为导向、“人才”为核心。对候选人需要满足的条件做好充分评估和分析。对应聘者要关注招聘工作中潜在威胁，包括：招聘过程中可能出现的各种问题/漏洞等。人才筛选：从源头上解决人员素质偏低问题、降低员工流失率；培养具有行业意识以及与工作岗位匹配度高的核心人才，提高企业核心竞争力；将招聘过程可视化，建立候选人与用人部门之间数据共享机制；提供更加符合岗位需求、更具吸引力的薪酬结构和薪酬水平。

3.招聘成本评估

招聘成本评估不是一个简单的计算，它包含了直接招聘成本、间接招聘成本和其他费用，其中包括工资、奖金、福利、人员招聘及其他招聘部门支出。招聘成本与直接支付给员工和其他人员的费用有着密切的关系。如果你不确定是否要进行一次招聘活动的话，你应该在你的公司里考虑到：为什么你需要这么多人员来招聘？在这样一个不断变化且不断发展的世界里，你能够保证你的公司需要任何类型的人吗？或者你能保证这些人都是你想要招聘的人吗？所有这些都会成为你招聘时最为头痛的一个问题。