人力资源成本是企业发生的,也是人力资源部门管理的重要成本之一,如果企业在发展过程中出现用工成本增长过快而引起管理成本上升的问题,就会影响企业竞争力和业务的持续经营。很多企业都面临着这样或那样的困难和问题,但又找不到办法,只有通过减少成本降低效率来达到节省开支和降低亏损的目的。但是很多人都不知道人力资源该如何缩减呢?我相信很多员工都会有这种疑问吧!因为大部分人都有过这样经历。如果在人力资源部里能做到最少,那么这些问题就可以被克服掉,甚至还有可能降低企业的工资水平。现在来看人力资源是不是非常好呢?我们一起来看看:“成本控制”这四个字是什么意思呢?

一、加强公司的成本控制意识

一个公司,特别是国有公司如果没有足够的成本控制意识,那么公司的成本就会成为无源之水,无本之木;没有足够的成本控制意识,那么公司的人力资源部门将会是无源之水、无本之木。那么怎么做呢?就需要公司的管理层和员工就目前来说大家对成本概念的认识还不足;并且对于成本预算还是比较模糊。对此可以从以下几个方面入手:首先,让所有员工对成本预算都是正确的认识;其次在一定程度上要明确责任,每个员工都要认识到每一笔开支是公司的一笔财富;最后作为管理者的公司管理层要充分认识到成本控制的重要性。

二、控制部门之间的薪酬分配比例

在进行人力资源缩减时,需要对各个部门工资分配比例进行控制。在薪酬成本控制时,首先要了解各员工的薪酬情况,在此基础上结合各自工资分配比例,制定出相应的考核标准。在公司运营过程中,很多人可能会有这样一个疑问:“薪酬太低了吧!什么都不会做、自己还是个‘打酱油’的角色呢?”你知道么?我们日常生活中如果不工作中没有工资收入的话,我们肯定对公司不满意(比如工资低)。如果在分配方案与制度上做到科学合理,那么不仅可以减少员工在企业工作时间的成本,还可以通过有效考核激励员工,让他们努力为企业做出更多成绩。

三、制定员工激励制度

在人力资源的管理中,我们要做的最重要的就是制定员工激励制度,要通过一定的激励机制来调动员工的积极性和主动性。我们可以设立一些奖金的奖励机制来鼓励员工去完成工作,而不是为了完成任务而去工作。这样可以最大限度地提高员工积极性、主动性和创造性。另外我们可以利用互联网开展激励机制,如员工可以使用钉钉或者微信去交流他们的工作经验和心得体会。

四、加强人才选拔与培养

对于人才的选拔和培养也是非常重要的,如果企业能够把优秀的人才用在最合适的地方,就能减少企业的人力成本。因为一个人可以胜任很多工作,如果让他做一些工作很不合适就不能胜任了。所以在用人方面一定要注重对于工作能力的考察和评估,一定要对工作认真负责、能力突出、业绩突出的人员进行培养和提拔。对那些缺乏工作经验的员工来说很难培养。所以从招聘、入职到培训都要有计划和严格的管理。企业要根据员工的能力水平不断地增加新的人员也要加强对新进人员的培训来提高他们对企业的适应能力。