对于人力资源管理，通常所说的降低成本，是指减少员工薪资、降低差旅费和其它开支。而在大多数企业中存在着“低效率”的现象，甚至出现了企业只为节约费用而节省人力成本不计结果地牺牲利润这种不良现象。所以对于那些成本很高但却在企业经营过程中不起任何作用的企业来说，如何能够让人力资源有效的降低成本呢？其实是有一个较为合理的方法来实现人力资源优化的作用。只有这样才能更好地发挥出每一位员工的工作价值。下面我们就来具体了解一下。

一、培养员工的自信心

对企业来说，人力资源是至关重要的，它能为企业带来效益。所以对于人力投入来说，首先需要建立一个良好的激励机制，让员工有信心对企业的发展有所帮助。比如，当企业业绩较好时进行奖励，对奖金进行激励等。同时也要让员工对自己工作有足够的自信心，这样才能更好地投入到工作中去。

二、提升综合素质

企业应积极培养员工的综合素质，只有素质过硬才能使企业得以长久发展。每个员工都有其独特的个性和才能。因此要培养员工积极向上、敢于创新、团结协作、有责任意识等品质。这些品质都会对公司整体运营有着积极影响和帮助。当然，也需要不断地学习来提升自我。这样才能使企业在行业中不断取得突破。

三、加强培训工作

通过员工培训，可以提高员工的专业技能、管理水平、职业素质，从而使员工在工作中能够胜任自己的工作。只有提高了员工对自己岗位技能等级和工作技能、工作环境和工作内容的熟悉程度，才能让他们在实际工作中发挥出自身最大效能来使企业经济效益得到最大程度的提高。在工作中获得成功是每一个员工自身价值所在。只有不断地学习进步才能得到最好的发展。

四、优化薪酬体系，加大激励力度

在企业的运营过程中，人力资源部门对于员工的薪酬激励是非常重要的一环。而员工在获得了合理的薪酬后，他们会更愿意为企业服务，为自己谋取福利并以此来换取企业的发展。因此公司应该在合理设置薪资水平的基础上优化工资体系，适当调整部分员工之间的工资差距，提升绩效。同时也要加大激励力度，增加对员工劳动价值的认可和尊重。鼓励员工对企业忠诚，为企业提供有效地信息和资源。同时也应该给予其必要帮助和支持。同时更要提供薪酬保障制度和福利待遇标准等。让员工可以充分感受到公司所给予他们的帮助和尊重，从而激发起他们工作动机及敬业精神。

五、提高员工福利待遇

福利的作用就是能给员工创造更好工作的环境和条件，帮助员工减轻压力，让员工更加有动力去完成工作。例如为了解决一线职工因工作强度大、辛苦劳累、工作时间长等问题没有得到很好地照顾问题，公司会给他们发放工作服和福利等，这些都是比较好的福利，这样就能让员工更有归属感了，公司就能更好地创造价值并从中获益。同时也可以有效地节约成本。例如公司会发放工作服、生日礼物等等这些都是不错的选择。而且在日常生活中公司也会定期给他们发放生活补贴或者是其他补贴，这样可以让大家感受到公司大家庭的温暖，从而能够自觉地遵守公司规章制度来提高工作效率，更好地为企业创造价值。

六、为员工创造发展空间

员工是企业经营之本，而不是为企业的生存和发展而工作。因此，企业在给员工安排工作时，应考虑到其能力、工作业绩、发展空间等方面。如果一个人在某项工作中有了一些成绩或荣誉后想要提升或晋升，则应从这方面考虑，而不能只关注在工资上了。这样做不仅会浪费资源人力成本，还会让组织缺乏竞争力和凝聚力。所以首先要考虑如何为员工创造更好的发展空间，而不是只关注他的个人利益。作为管理人员，不仅应该让他们有工作发展空间，还要让他们能够充分发挥个人潜能。为这些优秀个体创造一个平台或机会来实现自我价值。这就需要建立一种公平合理、充满发展活力的薪酬体系。