员工薪酬设计是企业人力资源管理的重要组成部分，它既要保证公司的经营利益，也要满足员工的薪酬需求，从而达到双赢的效果。本文旨在介绍如何实施公司员工薪酬设计方案，以便公司管理者实施更加有效的薪酬设计。

一、薪酬设计应考虑的因素

1、职位定位

职位定位是薪酬设计的重要依据，是指将某一职位确定在总体职位层次中的位置，以及确定该职位的职责范围和要求。

2、职位职能

职位职能是指职位的专业性和责任性，以及担任该职位所需的技能和经验程度。

3、绩效考核

绩效考核是指考核员工在工作中的表现，以及对其薪酬的调整。绩效考核的目的是为了激励员工提高工作能力，提升绩效，提高企业效率。

4、行业状况

行业状况是指行业发展情况，以及行业内竞争情况，以及员工收入水平等。

二、实施薪酬设计方案的基本步骤

1、确定薪酬政策

首先，公司应根据公司的财务状况，行业情况，以及员工的技能水平，确定薪酬政策和目标，以及薪酬结构和调薪规则。

2、确定职位定位

其次，公司需要确定每个职位在总体职位层次中的位置，以及确定该职位的职责范围和要求。

3、确定职位职能

根据职位的职能特点，制定具体的技能要求，以及相应的薪酬标准。

4、绩效考核

对员工的工作表现进行定期考核，以确定其绩效，并相应调整其薪酬水平。

5、薪酬调整

根据公司的实际情况，定期对薪酬水平进行调整，以满足公司发展的需求。

实施公司员工薪酬设计方案，应当考虑职位定位、职位职能、绩效考核、行业状况等因素，并确定薪酬政策、确定职位定位、确定职位职能、进行绩效考核等基本步骤，以实现企业的双赢。