企业薪酬制度设计是企业管理的重要内容，设计一套合理的薪酬制度，有利于企业人力资源的有效配置，激发员工的积极性，实现企业的发展目标，是当前企业管理中必不可少的重要组成部分。本文从企业薪酬制度设计原则出发，分析讨论了企业薪酬制度设计的方法与步骤，以期为企业提供参考。

一、企业薪酬制度设计的原则

1. 职能原则

职能原则是企业薪酬制度设计的基础原则，即薪酬制度应设计成能有效地激励员工有效完成公司的任务。职能原则的实施，可以帮助企业获得更好的经济效益和社会效益，从而实现企业的可持续发展。

2. 公平原则

公平原则是企业薪酬制度设计的重要原则，即薪酬制度应尽可能地为各类员工提供公平的待遇。这意味着企业应尽量考虑员工的贡献程度和工作表现，并依据员工的不同情况给予有别的薪酬待遇，为员工提供公平的激励环境。

3. 绩效原则

绩效原则是企业薪酬制度设计的基本原则，即薪酬制度应基于员工工作绩效来确定其薪酬待遇。企业应根据员工的工作表现，结合其他因素，对其薪酬待遇进行激励，以更好地激发员工的积极性和创造力，促进企业发展。

4. 市场原则

市场原则是企业薪酬制度设计的重要原则，即薪酬制度应尽可能地反映市场上的收入水平，尽量与市场收入水平接轨。这意味着企业应根据市场收入水平，对自身员工的薪酬待遇进行调整，以便与市场收入水平保持一致，以确保企业能够吸引和留住更多的职业人士。

二、企业薪酬制度设计的方法与步骤

1. 制定薪酬政策

企业薪酬制度设计的第一步是制定薪酬政策。薪酬政策是企业薪酬制度设计的基础，它应包括企业的薪酬目标、薪酬水平的控制和薪酬的分配方式等内容。

2. 设计薪酬结构

设计薪酬结构是企业薪酬制度设计的第二步，它是指企业根据自身实际情况，结合员工的类型和职位，设计一套符合企业实际需求的薪酬结构，以满足企业的薪酬政策要求。

3. 设定薪酬水平

设定薪酬水平是企业薪酬制度设计的第三步，它是指企业根据自身实际情况，结合市场情况和员工的表现，合理设定各类职位的薪酬水平，以满足企业薪酬政策要求。

4. 设计激励机制

设计激励机制是企业薪酬制度设计的重要步骤，它是指企业根据自身实际情况，结合员工的工作表现，设计一套合理有效的激励机制，以激发员工的积极性和创造力，促进企业发展。

企业薪酬制度设计是企业管理的重要组成部分，设计一套合理的薪酬制度，有利于企业人力资源的有效配置，激发员工的积极性，实现企业的发展目标。本文从企业薪酬制度设计原则出发，分析讨论了企业薪酬制度设计的方法与步骤，包括制定薪酬政策、设计薪酬结构、设定薪酬水平和设计激励机制等，以期为企业提供参考。