本文旨在从企业薪酬体系设计的角度，探讨公司薪酬体系设计的研究与实践，分析当前薪酬体系设计的问题，提出解决方案，以期改善企业的薪酬体系设计。

1. 公司薪酬体系设计的研究背景

企业薪酬体系设计是企业管理行为中最重要的一个环节，它是企业人力资源管理、组织行为、企业文化等内容的重要组成部分，也是企业实现其目标的重要手段。但随着企业经营环境的不断变化，传统薪酬体系的设计和实施已经不能满足企业的发展需求，因此，公司薪酬体系设计的研究和实践已经成为当今社会的一个重要课题，也是企业实施有效薪酬体系的关键。

2. 公司薪酬体系设计的研究内容

企业薪酬体系设计主要包括以下几个方面：首先，根据企业的实际情况，明确薪酬体系的基本原则；其次，确定各种薪酬结构，确定工资级别，建立薪酬等级体系；第三，建立薪酬制度，确定薪酬福利的具体内容及管理措施；最后，建立有效的考核评价体系，确定员工的薪酬福利待遇。

3. 薪酬体系设计的实践方法

（1）以“调动积极性”为主要原则，从激励、倾听、认可和反馈等方面来确定企业薪酬体系的设计和实施方法。

（2）建立以“公平性”为基础的薪酬福利制度，调整企业薪酬福利结构，促进企业经济效益的同时也促进员工绩效和发展。

（3）建立以“合理性”为基础的考核评价体系，建立完善的绩效评估制度，以保证薪酬体系的公平性和合理性。

（4）建立以“可操作性”为基础的薪酬体系，确定薪酬体系的具体操作流程，保证薪酬体系的可操作性。

4. 总结

企业薪酬体系设计是企业成功的重要因素之一，是企业实现其目标的重要手段。本文从企业薪酬体系设计的角度，探讨了公司薪酬体系设计的研究与实践，提出了解决方案，以期改善企业的薪酬体系设计，以实现企业的可持续发展。