企业薪酬结构设计是企业人力资源管理中重要组成部分，它关系到企业生存发展、员工激励及绩效考核等，因此设计企业薪酬结构非常重要。本文从企业薪酬结构设计流程、实施步骤及重要方法等几方面入手，介绍了科学有效的企业薪酬结构设计方法，旨在为企业提供一个更加科学的薪酬结构设计参考。

一、企业薪酬结构设计流程

1、审查现有薪酬结构：首先，企业应对现有薪酬结构进行审查，分析其优劣势，并对其进行评估；

2、明确薪酬结构设计目标：其次，企业要明确薪酬结构设计的目标，要明确薪酬结构的设计目的，如激励企业员工，保持企业的持久发展等；

3、制定薪酬结构设计方案：第三，企业要制定薪酬结构设计方案，根据薪酬结构的设计目的确定薪酬结构的构成；

4、实施薪酬结构设计：第四，企业要按照薪酬结构设计方案，实施薪酬结构设计；

5、评估薪酬结构设计效果：最后，企业要对薪酬结构设计的效果进行评估，如果达不到预期效果，则及时修改薪酬结构设计方案。

二、企业薪酬结构设计的实施步骤

1、确定基本薪酬体系：首先，根据企业的发展需要，确定企业的基本薪酬体系，包括定期薪酬、职务补贴和福利待遇等；

2、制定薪酬等级体系：其次，根据企业的实际情况，制定薪酬等级体系，将企业的职位划分为几个等级；

3、确定薪酬水平：第三，确定企业各职位的薪酬水平，根据企业的收入情况，确定合理的薪酬水平；

4、制定薪酬绩效考核制度：第四，制定薪酬绩效考核制度，将绩效考核与薪酬挂钩，根据员工的绩效实施薪酬激励；

5、设计员工福利制度：最后，企业要设计相应的员工福利制度，以提高员工的福利水平，如带薪休假、健康体检、员工旅游等。

三、企业薪酬结构设计的重要方法

1、实行职务差异化设计：首先，企业要实行职务差异化设计，根据员工职务的不同，实行不同的薪酬分配，以激励企业员工；

2、实行绩效差异化设计：其次，企业要实行绩效差异化设计，根据员工的绩效表现，实行不同的薪酬分配，以激励优秀员工；

3、实行激励差异化设计：第三，企业要实行激励差异化设计，根据企业发展的需要，实施不同的薪酬激励，以激励企业员工；

4、实行定期及时调整：最后，企业要定期及时调整薪酬结构，根据企业的发展需要，定期对薪酬结构进行调整，以保持薪酬结构的科学性。

企业薪酬结构设计是企业人力资源管理中重要组成部分，它关系到企业生存发展、员工激励及绩效考核等。本文从企业薪酬结构设计流程、实施步骤及重要方法等几方面入手，介绍了科学有效的企业薪酬结构设计方法，旨在为企业提供一个更加科学的薪酬结构设计参考。企业应充分利用这些方法，设计出科学合理的薪酬结构，以提高企业的生产效率，激励员工，促进企业可持续发展。