企业薪资结构设计能够有效的激励员工，但企业要想获得有效的激励，就需要有一个良好的薪资结构设计流程。本文将从薪资结构设计流程，薪资结构设计的具体步骤，薪资结构设计的原则，市场薪酬水平，薪资结构设计的实施步骤，以及薪资结构设计的注意事项等方面作一个深入的探讨。

一、企业薪资结构设计流程

企业薪资结构设计流程是企业薪资结构设计的基础，它的实施需要经过一系列的步骤。企业薪资结构设计流程的步骤包括：分析市场薪酬水平、调查企业内部薪酬水平、制定薪酬等级体系、确定薪酬发放策略、实施薪酬结构设计、监督薪酬结构设计效果等。

二、薪资结构设计的具体步骤

1、分析市场薪酬水平：首先要分析当前市场上同行业的薪酬水平，了解它们的工资水平、福利水平、奖金水平等，以便于更好的设计自己的薪资结构。

2、调查企业内部薪酬水平：其次，要调查企业内部的薪酬水平，了解企业内部的薪酬结构，以及员工的收入情况，以便更好的设计企业的薪资结构。

3、制定薪酬等级体系：制定薪酬等级体系是企业薪资结构设计的关键，要根据企业的人力资源结构，在调研的基础上，合理制定薪酬等级体系，以实现企业的激励目标。

4、确定薪酬发放策略：企业的薪酬发放策略也是薪资结构设计的重要组成部分，要根据企业的实际情况，确定薪酬发放的方式，以便实现企业的激励目标。

5、实施薪资结构设计：薪资结构设计实施之后，企业要定期对薪资结构进行监控和评估，以保证薪资结构设计的及时性和有效性。

三、薪资结构设计的原则

1、公平原则：企业薪资结构设计要遵循公平原则，尊重员工的权益，保证薪酬的公平正义性。

2、合理性原则：薪资结构设计要遵循合理性原则，根据企业的实际情况，制定一个符合企业经营理念的薪资结构。

3、科学性原则：薪资结构设计要遵循科学性原则，根据企业的人力资源结构，按照科学的薪酬等级体系，制定出合理的薪资结构。

四、市场薪酬水平

市场薪酬水平是企业薪资结构设计的重要参考，它可以反映出企业在薪酬体系中的竞争力。企业在薪资结构设计之前，要对当前市场上同行业的薪酬水平进行全面的调研，以便更好的设计自己的薪资结构。

五、薪资结构设计的实施步骤

1、制定薪酬政策：企业首先要制定薪酬政策，确定薪酬等级体系，以及薪酬的发放方式等。

2、编制薪资标准：其次，要编制薪资标准，根据薪酬等级体系，确定各级别的薪资标准，以保证薪资的公平性。

3、宣贯薪资结构：宣贯薪资结构时，要尽量使薪资结构变化尽可能小，以免影响员工的正常工作。

4、实施薪资结构：最后，要及时实施薪资结构，对薪资结构设计进行监控和评估，以保证薪资结构设计的及时性和有效性。

六、薪资结构设计的注意事项

1、注意企业的实际情况：企业在设计薪资结构时，要注意企业的实际情况，如企业的规模、财力状况等，以便在薪资结构设计中制定出合理的薪资标准。

2、注意资源的分配：企业在设计薪资结构时，要注意资源的分配，结合企业的实际情况，合理分配薪资资源，以免影响企业的经营效益。

3、注意调整方式：企业在调整薪资结构时，要注意调整方式，如调整薪资标准、发放奖金等，以保证企业薪资结构设计的有效性。

企业薪资结构设计是企业获得有效激励的关键，它的实施需要经过一系列的步骤，包括分析市场薪酬水平、调查企业内部薪酬水平、制定薪酬等级体系、确定薪酬发放策略、实施薪酬结构设计、监督薪酬结构设计效果等。在薪资结构设计过程中，要注意企业的实际情况，合理分配薪资资源，以及注意调整方式，以保证企业薪资结构设计的有效性。