实施企业人力资源管理师三级考核是企业实现全面改革、提升绩效、破解管理难题的重要抓手，企业人力资源管理师提升绩效的关键之道是正确开展考核、实施绩效考核、积极改进考核等。本文将从这三个方面详细介绍企业人力资源管理师提升绩效的方法，以期为企业提供参考。

一、正确开展考核

1. 加强对考核的规范性管理。企业应加强对企业人力资源管理师考核的规范性管理，及时发布考核要求，统一考核标准，确保考核的公平性。

2. 加强考核的内涵性。考核的内涵性是提高考核水平的关键，企业应注重培养考核人员的专业素质，逐步提高考核内容的复杂性，培养考核人员对考核结果的判断能力，使考核能够更好地反映员工的实际表现。

3. 加强考核结果的可靠性。企业应采取有效的措施来改善考核结果的可靠性，如实施多种考核方式，增加考核总次数，确保考核结果的准确性。

二、实施绩效考核

1. 加强考核标准的科学性。企业应确定一套科学合理的考核标准，针对企业各类岗位人员进行绩效考核，以保证考核的公平性。

2. 注重考核结果的客观性。企业应注重考核结果的客观性，建立一套客观、公正的考核结果评定标准，及时反馈考核结果，以保证考核结果的真实性。

3. 提升考核的有效性。企业应采取措施提高考核的有效性，如提高考核的频率，定期开展绩效考核，以激励员工持续取得良好的绩效。

三、积极改进考核

1. 加强考核的实效性。企业应加强考核的实效性，让考核的结果能够实实在在地反映员工的绩效，让考核成果能够得到实际的体现。

2. 注重考核的完整性。企业应注重考核的完整性，把握考核的整体性，建立一套完整的考核体系，以保证考核的完整性。

3. 加强考核的全面性。企业应加强考核的全面性，把考核的内容细化，让考核能够更准确、更全面地反映员工的绩效。

实施企业人力资源管理师三级考核能够有效地提升企业的绩效，企业要想获得更好的效果，就必须正确开展考核、实施绩效考核和积极改进考核，以便达到企业持续发展的目标。