人力成本管控是企业运营成本管理的重要组成部分，本文从人力资源规划、人员招聘和培训、薪酬福利、绩效考核、劳动关系管理等五个方面，介绍了企业如何做好人力成本管控的关键点。

一、人力资源规划

1、明确公司发展战略，判断人力资源需求。企业要根据自身发展战略，重点分析市场情况、行业现状、公司规模等信息，确定未来的发展方向，以及详细的人力资源需求。

2、建立长远的职业规划。企业要制定完善的职业规划，帮助员工实现职业发展，鼓励员工自身发展，为企业的发展提供持续的动力。

二、人员招聘和培训

1、科学的招聘流程。企业在招聘时要制定科学的招聘流程，建立一套科学有效的筛选和考核机制，确保可以招到最合适的员工。

2、完善的培训体系。企业要按照自身发展战略，制定完善的培训体系，不断提高员工的技能，提高员工素质，为企业未来发展提供人才储备。

三、薪酬福利

1、调整薪酬结构。企业要定期对薪酬结构进行调整，按照行业情况和市场状况及时调整，以确保薪酬激励机制的有效性。

2、完善福利政策。企业要完善福利政策，适当提高员工的福利待遇，提高员工的归属感，激发员工的积极性。

四、绩效考核

1、科学的考核指标。企业要根据自身发展目标，建立科学的考核指标体系，以及按照考核指标进行考核，以确保考核对象能够正确定位，从而获得真实的考核数据。

2、制定有效的激励机制。企业要制定有效的激励机制，让员工更有动力去完成工作，从而提高企业的效益，降低人力成本。

五、劳动关系管理

1、建立良好的劳动关系。企业要建立良好的劳动关系，尊重员工的权利，保障员工合法权益，做到双方合作友好，以保证企业可持续发展。

2、完善劳动法律法规。企业要按照劳动法律法规，合理安排劳动关系，以保证企业可持续发展，同时也保证员工的合法权益。

人力成本管控是企业运营成本管理的重要组成部分。企业要从人力资源规划、人员招聘和培训、薪酬福利、绩效考核、劳动关系管理等五个方面，做好人力成本管控的工作，以提高企业的效益，降低人力成本。