人力资源管理是企业进行人力资源战略规划的基础工作，而人力资源战略规划的核心是控制企业经济活动中的员工数量，因此我们必须从以下几个方面进行管理。人力资源就是创造价值的资源，但人力成本也是企业经济活动中最为昂贵也最为重要的成本。任何国家政府都会为员工制定基本工作报酬、福利、保险以及休息休假等相关制度，并提供一定程度上的补贴。由于经济发展水平与人们对企业生产经营效率与质量要求之间有很大差异，因而员工数量及员工待遇都存在着较大幅度上的变动。但如果我们不能控制员工数量或者工资水平不能提高或者减少，那我们不仅达不到成本控制目标，还会造成资金、资源等方面的浪费。因此，如何合理地调控劳动力和成本，这就需要我们在生产经营过程中不断地进行劳动力战略规划了！

一、建立企业人力资源战略实施组织结构

在现代企业中，管理机构通常分为经理层、职能部门等。如果人力资源战略规划在实施过程中，遇到员工数量过多，难以有效控制和适应；或者说难以及时适应市场变化以及调整现有的劳动力和价格等问题时，那么企业必须采取有效的措施加以解决，所以我们可以认为目前企业已经进入到了管理组织阶段。在这一时期就需要建立一个能够保障企业人力资源战略实施组织结构的体系来更好地贯彻和落实。例如，通过明确的层级来界定组织机构及职能。一个组织有不同层次的职能部门。首先应当划分业务范围以及职能部门之间在实施人力资源战略规划过程中所扮演的角色。其次，要进行相应的人员编制管理和人员招聘工作，同时可以适当延长相关岗位人员的工龄以及技能考核期限。员工一般分为工作人员和技术人员等。这样才能使员工产生归属感、责任感等。同时，企业应建立相应的激励机制以吸引人才充实队伍，提高人才素质，发挥其在生产经营过程中应有的作用；并建立相应配套制度来保障激励机制不受约束等情况下可以使员工积极主动地为公司付出努力从而达到目标；而不是仅仅满足于工资、福利等物质生活条件上的提升！通过建立企业人力资源战略实施组织结构来控制人才数量以使人力资源开发与企业发展相互协调、相互促进可持续增长企业应该在人力资源管理中引入现代管理理念和技术来实现对人力资源战略规划及实施体系。对实施组织结构进行规划时要考虑以下因素:1、企业发展目标;2、具体内容和标准;3、相关工作人员的数量;4、相关事项决定所需人员及时间;5.制度;6等;7、员工期望收益最大化（人力成本）以及激励作用机制等。只有在一定条件下才能使组织内各种不同部门之间能够协调一致，保证各部门所承担的责任和要求不落空……只有这样才能更好地贯彻和落实企业实际发展需求才能够对企业产生巨大带动作用！具体来说可从以下几个方面着手：①加强员工教育，提高其职业素养进而影响员工，并将他们融入公司所形成

二、编制管理

编制管理就是对人力资源进行分类、排序、设计及分类后的流程安排，是为实现人力资源优化配置而进行的一种特殊的用人机制设计，目的在于将现有人员按其所从事的工作类型，通过标准化的手段固定下来，使之可追溯。但对于同一类型或者相同类型的人员会有不同的工作职责和工作要求，因此管理过程就需要对员工人数、工作内容、岗位的性质和数量做出科学的估计。编制管理一般包括两部分内容：一是岗位编制；二是岗位编制。岗位之间既有一定比例关系，又不完全一一对应关系。岗位编制可以为基本工资标准，或岗位津贴、社会保险等提供基础待遇。比如某专业技术岗位工作满15年可增加工资或享受相应待遇；达到标准工资的可晋升标准；如果需要延长工作时间或增加其他福利等可另行约定；岗位津贴可由职工自行决定。员工应具有相应报酬及福利待遇；因工作遭受严重损害时可获得赔偿；工作年限达规定年限并达到法定退休年龄可以享受一定福利待遇。但须按实际数量发放。因工作时间较长的需要延长或者减少上班时间工资或休息时间、实行国家法定标准休假制度以及最低工资标准。一般情况下，每个岗位应该配备一名助理岗位。一般企业不会设置专职和兼职两种岗位，所以需要根据工作内容，以及工作强度作出相应工作岗位级别调整；因工作需要调岗等也都要提前做好工作安排，为员工做好服务工作以保证劳动的正常工作时间和岗位要求合理设置工作岗位。

三、制定工资计划

由于员工工作的连续性和稳定性，薪酬是保障员工权益的最重要的一项制度。它不仅是员工工资，也是企业收入的重要组成部分，但同时它又是最不容易实现的一个重要部分。为了实现这一目标，我们应该制定出合理的工资计划。一方面，每个月应按一定比例向员工支付工资总额，并按照一定比例提取公积金和个人所得税，形成固定收入；另一方面建立正常的工资调整机制，根据各员工的工作时间、劳动强度等情况，制定合理的薪酬计划。在劳动合同期满时对续约员工进行绩效考核，并根据考核结果决定是否续签合同或者增加工资，增加或减少工资。工资计划既是分配工作岗位等工作内容外其他劳动报酬方面的因素，又影响到员工工资的正常水平，因而显得尤为重要。企业应制定合理、详细、科学的工资制度可有效地提高劳动生产率与经济效益，促进企业稳定健康发展，也有利于企业获得稳定且持续增长和公平竞争的劳动条件；有利于稳定劳动关系；有利于公平地对待所有劳动者。使企业职工能够安心地工作并且有机会提高工作效率。提高企业整体竞争力，促进企业长期可持续发展。因此企业应当制定合理、稳定的工资计划，并对考核后确定工资总额进行调整并按照一定比例支付。同时要保证劳动报酬制度按规定及时足额发放，尤其要做好经济补偿金发放工作，这样才能保证员工正常工资水平不受影响。

四、调整工资水平

当劳动力市场处于供大于求的时候，我们就必须考虑如何提高劳动力的使用效率，进而降低成本。对于那些效率低，并且消耗大的生产要素的的企业来说，只有通过提高工资水平来解决问题才是最有效的。因为企业创造财富过程中会消耗大量的物质价值，而这些物质价值的最终实现取决于劳动者的价值。而随着经济的发展，这些物质价值都将不断被新技术所替代。所以我们必须提高员工所获得的利益。但是如果员工的工资过低的话，那么企业在资源配置过程中将会产生极大的浪费。因此企业必须对员工的工资水平进行调整，根据个人成长状况定期或者不定期地调整工资标准。使工资增长与员工生产投入相适应，同时结合市场发展变化及时进行相应的调整。而且我们必须为员工提供一种稳定就业和较高薪酬这样一个状态，让他们得到更多地收益与价值分享，而不是成为负担和浪费企业资源。