研究咨询行业发展迅速，对人力成本的需求也不断提高。一家知名研究咨询公司人力成本占其整体收入10%,甚至更高。这其中的原因是多方面的。在宏观经济不景气、金融危机席卷全球时，研究咨询行业在激烈的市场竞争中受到了极大的冲击。但更多时候，公司是站在一个全新的角度去看待公司发展的，不是单纯地把自己当作企业，而是以客户为中心来为客户提供咨询服务。研究咨询行业也需要建立一套完整且先进的人才管理体系来帮助客户进行有效发展。

一、人力成本的构成

研究咨询行业对于员工支出要求非常高，需要满足相应数量和质量的人才需求。人力成本由学历、能力、知识和经验四部分组成。学历：专业技能（如分析、项目管理、人力资源等);专业技能（如沟通、决策等);

二、人力成本的重要性

对于研究咨询行业而言，人力成本的投入是企业运营费用中不可或缺的一部分。根据中投顾问《2023中国研究市场报告》统计,2023年中国投资咨询行业市场规模达1616亿元，比上年增长12.3%,其中人力资本投入约161亿元，占比达29.9%。研究咨询行业人力资源成本投入主要包括两大方面：人才引进成本和人力资本成本。人才引进成本主要包括企业员工培训、人才引进工作以及招揽人才所需支出；人力资本成本主要包括雇主费用支出和社会福利成本等。研究管理团队所需培训成本主要包括项目管理人员培训、专业技能培训以及与客户进行日常沟通所需成本等。具体到研究咨询行业而言，人力资本费用主要包括薪酬福利以及人才薪酬激励。由此可见，在研究咨询服务行业中人力成本占据着重要地位。

三、怎样计算研究咨询公司的人力成本？

研究咨询公司的人力成本是指在该公司雇佣的雇员，其工资总额=人员总数×员工数量。如某外资公司，其雇用了超过2000人，该外资公司的工资总额为30000元人民币。对于国内公司来说，员工数量是根据员工数量来计算的，一般来说，按照雇员总数的1/4计算。如果是规模较小甚至初创的研究咨询公司，一般会使用劳务派遣的形式来计入人力成本。如某咨询企业劳务派遣一年需要支出劳务费用300万元人民币左右。此外还有一些其他计算方式。