【摘要】随着企业人力成本的增加，研发、设计、管理等各个环节的成本也随之上升。从研发企业开始，就要对“人力”问题进行关注了。在现代的人力资源管理中，越来越多的企业将关注的焦点集中到了“人”——员工队伍上。如何提高研发和设计人员素质，以满足研发活动中员工数量激增带来的成本压力以及日益增加的工作任务要求？在这一背景下，加强科研开发人力成本管理成为越来越多传统企业关注的焦点。本文从研究和控制两个角度对人力成本进行研究，以探讨研发企业在管理中如何控制人力成本。

一、人力成本概念及定义

人力成本是指在一定的生产经营条件下，一个组织在某一时间范围内发生或继续发生的全部人力成本费用。它包括了职工工资、奖金、福利、保险以及其它各种成本费用。它不仅包括直接费用，还包括间接费用，如工资、福利所占比例较高的人员费用等。因此，人力成本管理主要包括员工成本管理、薪酬福利管理和人力成本核算。但由于人力成本与研究开发活动并不是完全一一对应、相斥相依的关系，因此人力成本控制还需要结合企业实际情况进行具体分析和设计。对于产品而言：它包括产品全生命周期中各个环节所产生的直接费用；对于整个产品而言：它包括研发费用、设计费用等在内的全部直接费用；对于各个研究阶段而言：包括各种不同人员所产生的间接费用；对于这些直接费用如果能够得到有效控制或降低，就能够大大增加产品销售量并增加公司利润。

二、研发企业人力成本控制研究

研发企业人力成本控制是对现有知识和经验的重复使用，即在一个完整的科研项目过程中，从设计到研发投入不同阶段，企业都要对人员、资金以及时间的投入进行有效和合理使用。这其中人力成本是第一要素，也是最重要的因素。从研发投入生产、产品设计到管理创新及新技术的研发等，每一环节所产生的成本都会直接影响技术创新和市场竞争能力。人力成本的增长与整个企业资源投入、收入以及绩效的关系尤为密切。因此，在目前激烈竞争且日益激烈，创新能力不断增强，人力成本也水涨船高之际，有效地控制人力成本不仅有利于企业生产效率的提高、经济效益的持续提升以及员工综合素质的提高，而且有利于研发活动长期有效地开展和发展。

三、人力成本控制措施分析

随着技术的发展，人们对人力资源的需求不断提高，从单纯的知识经济到以人为本，而伴随着科技的发展，人们也对人才有了更高要求。为了更好地管理和利用企业人力资源，企业应加强对人员的教育培养，提高员工素质，同时也要加强人力成本管理，以减少企业经营成本。在我国经济飞速发展和社会环境发生变化的背景下，随着知识经济时代到来，对企业人力资源控制提出了更高要求，也对企业人力资源管理提出了更高要求。人才培训是实现人力资源管理水平提升一个重要途径。对研发企业而言，为了更好地促进企业人才队伍建设和人力资源管理水平提高，应当从培养和留住人才和优化人才队伍结构两方面入手[2]。本文将从研究和控制两个角度对研发企业进行分析和探讨。