人力资源成本是指在一定的时间内，企业为取得更好的劳动成果而发生的直接和间接费用。人力资源成本一般是指对生产过程中产生或消耗的资源，如工作时间、设备、材料、交通等方面来支出的数量和费用。人力资源成本主要包括员工薪酬及福利，因学历和技术而支出，因工作能力而支出等。我们通常认为所有工作岗位都需要支付较高的工资（不同行业),以满足其在劳动力市场上不同时期和多种需求；但也有一些公司对劳动力资源花费过多——主要是由于其人力福利政策被忽视——这种情况可能会导致员工流动。人力资源成本不能直接反映一个人在一家企业工作期间所投入的个人能力，而是与该公司对这个人在其他公司经历过的情况（工作经验）做更深入的了解有关。

1.为企业员工提供高质量的工作

企业在招聘和培养人才方面有很大的预算。其中一个例子就是，公司在衡量招聘过程时可能会忽略对人力资源成本的考虑。当一个员工被推荐到某些工作岗位时，这种做法导致了许多其他员工（如管理者）对公司采取不利的观点（因为他们担心雇主的薪酬体系会损害公司）。虽然我们很难找到证据来证明，每个人都有机会获得所需的技能-但是，我们不能否认在招聘和培养人员方面对企业至关重要。我们不知道那些曾经受到良好教育的人是否将会找到一个更好，更具竞争力的工作岗位。即使员工很乐意为公司工作，他们也可能认为自己不能为公司做太多贡献。人力资源成本还可以预测一个员工在企业中获得的机会，并有助于制定公司战略和政策。

2.减少工作时间

这不是说该公司不需要员工，而是说在人力资源管理中，减少工作时间是一个重要的成本节约措施。然而，大多数其他国家和地区的实践已经证明，他们的工作时间比美国更长，也更容易出现加班费。这是因为美国比其他任何国家和地区更好地保护劳动者不受劳动法保护的权利。然而，许多国家和地区还没有立法限制加班时间，这是因为这些国家和地区对加班时间没有明确指导政策。相反，大多数国家和地区没有制定明确的法律限制工作时间；然而，许多国家和地区并没有制定有关假期时间规则和相关的法律。此外，某些公司还减少了加班时间，而有些公司则将加班费降低到很低；这种情况下，有些行业可能需要额外支付加班费来补偿加班时间和其他成本费用。

3.提高生产率

通过改善工作条件、改善福利和提高工资，可以提高生产率。为了提高生产率，一种方法是提高员工的薪酬水平，这可以从他们的实际工资中扣除，而不是工资里扣除的金额。另一种方法是通过减少工资中不平等的部分，从而增加他们的工资，从而提高生产率。另一个可以提高生产率并产生更多利润的方法是改善劳动条件，以增加工资中不平等的部分。由于这些因素，人力资源成本在提高劳动生产率方面发挥着至关重要但很少被讨论的作用。