研发人员的人力成本占比，占公司销售与管理成本的一半以上。在传统的 IT开发中，研发人员处于一种较为稳定的工作状态，即有项目就会有人员。在产品技术越来越成熟的时代，开发人员数量也在逐年减少。因此，合理降低研发人员在企业人力部门上所花费的人力成本，是企业应对人力需求与产品开发不断进行创新的重要工作之一。为此，研发中心通过分析团队内部的人力资源现状与问题（如资源状况、收入情况、能力水平、福利待遇等),针对研发活动中易出现的问题及公司所面临发展挑战，制定相应管理策略并采取相应措施解决。

一、团队人力资源现状分析

团队人力资源现状：在传统 IT开发理念中，研发团队的成员以专业能力较强的中青年技术骨干为主，占整个研发团队60%以上。目前来看，研发人员规模呈逐年下降趋势，近几年研发人数的降幅分别为3%、1%和6%。但是随着 IT行业整体发展的逐步深入，传统管理模式在 IT开发领域存在多种管理方法和管理工具，难以达到预期效果。其中影响因素包括：不同部门负责人对招聘、考核、薪酬福利政策与标准不统一；不同项目完成后不同团队成员之间容易出现权责不明确的情况；项目团队人员稳定性低；技术团队成员流动性大等。

二、人力资源规划

人力资源规划是指对企业人力资源进行总体的分析与评估后编制企业人力资源战略规划。本方案的目的是实现对企业战略的全面梳理与管理，制定出可持续发展的战略。研发团队的人力资源规划首先要明确团队自身的资源状况和配置目标。在梳理自身人力资源现状后对公司现有人力资源状况进行分析与评估。通过对公司现有人力资源现状分析，将人员配备与发展目标定位作为人力资源规划的核心要素。

三、人力资源激励方案探讨

随着人力成本优化的不断推进，企业研发人员在组织中的重要性逐渐提高。在研发中心的人力资源管理模式下，为了保证企业研发人员数量的稳定和持续发展，需要进一步提高研发人员的福利待遇，即建立更加公平合理的薪酬分配制度。根据公司所面临的创新挑战及当前的人力资源现状，建议公司通过以下措施来进行人力资源激励方案的设计开发以及实施。合理利用科技创新能力对人才进行激励是企业必须要做好的一件事情。

四、研发中心管理策略及措施选择问题探讨

研发中心在建设过程中，涉及管理策略的选择，其目的是使研发活动更加高效、有效率地开展。首先要分析研发中心的目标与定位：研发中心就是为公司产品及业务系统不断创新而服务，通过持续不断地迭代优化，使系统功能和性能满足客户需求。从这个意义上讲，产品、技术与服务是企业发展的基石。而在企业内部的管理方面，我们应该基于以上的定义建立一个整体高效的研发模式，充分发挥每一个环节各自的优势（如管理效率、人才培养、激励机制等),将有效的人员组织起来共同发展。通过持续不断创新优化开发活动所需要满足的人力资源需求水平。从战略角度上来讲：对产品研发中心进行人力资源规划与管理能有效提升企业内部管理水平，使集团整体效益得到较大程度提升。