“老板，我需要补充一下，因为我是应届生。你的人力成本大概是多少？”这是我很困惑也会经常问员工的问题。“其实就在2月20号已经发了工资！”那为什么还不来发钱呢？有员工向我抱怨到：“疫情期间，公司裁员已经两个月，以前招聘的时候也招不上人了，也没有什么工资，就是干点零活。”这位员工说：“前几天发了邮件给人力资源部说公司正在正常上班的情况下，公司应该发放工资；可是现在还没有收到工资……”因为疫情，企业还不能开工，在企业还没开工就裁员的时候会遇到这样那样的困难，很多企业不得不用一种办法来维持生存……（但是有的企业已经采取了一些措施）或者是减少一些成本——

1、提前安排工作时间

这是很多用人单位最直接的成本降低方法。但需要注意的是，有一些企业不能提前安排好工作时间，员工又要上班，导致工作量增加。如果要减少工作量则需要按照最低标准发放绩效工资。这种做法就会导致企业成本增加了不少，建议人力资源部或者企业根据自身实际情况进行评估才能采取。

2、给员工准备一份新工作（可能会是实习）

企业还没有开工的时候，你的员工是否会想着跳槽？如果是，那么你的公司可以考虑给你一份新工作。在你找到新工作的时候，也许还没有正式拿到工资。也许还需要找时间进行一下熟悉。但是现在可以给员工一份新工作，也许能够让你节约一部分成本……比如为他们提供一些生活保障或者是适当补贴一下生活费等等……其实这并不是什么特别坏的事情，但是对于一些还没有正式工作或者是想要在假期兼职的学生来说，那可能会增加很多额外的成本。

3、给员工留出一些个人的空间

以前我曾经跟老板说，当你裁员时，不要问他“我现在是不是在这里上班啊？”这样能节省很多精力。我后来发现，其实一个人在一个企业做得越久对他来说就越舒服、越放松。员工如果总是需要花很多时间在加班和应酬上时，我建议企业和老板应该多考虑一下员工的感受，给予其足够的自由，避免他们产生“被剥削、被束缚”的心理。但事实上，有很多企业都没有给予员工足够的自由，他们在单位里被管得很严很紧。比如：有家公司要求员工在公司上班期间不得去卫生间洗澡；还有很多企业就干脆不让员工洗澡，这样会造成员工对公司产生怀疑。我认为，首先要保证员工能有充足的个人空间；其次要考虑到如何让自己能和家人保持联系。

4、提高员工待遇

通过提高员工的待遇来降低企业的人力成本。这样的做法需要一定的成本投入。在这个时候公司需要根据员工实际情况给予合理的补贴，以保障员工生活状态并激励他们努力学习、工作。通过这样适当提高员工待遇对公司产生一定贡献，而企业所承担的责任也会有所增加，在企业中也会有更多的人加入这个队伍来为企业做贡献和做出贡献。