人力成本是一个企业成本的重要组成部分，控制好人力资源成本不仅可以有效地降低人力成本支出，更能有效的保障企业及员工的生存和发展。当前我国经济形势仍在持续恢复当中，但是国外疫情持续扩散。国内疫情还没有完全过去，我们依然要重视并做好本职工作。员工作为企业不可或缺的部分，既需要对公司贡献出自己的一份力量，也需要尽到社会责任。在人力资源管理中如何利用好员工资源和员工收入是公司成本控制中非常重要的一个方面。这其中需要通过绩效考核、工资分配等方式实现收益最大化。

一、绩效考核

绩效考核是员工工作的导向，是员工对企业对其在工作过程中所表现出来的能力进行综合评价。其中包括：绩效表现、考核内容等。在考核时，可以对个人进行量化扣分和加分操作，对于不合格的人员，应立即终止。如发现员工有明显的不胜任或不适宜担任公司岗位工作、未达到公司目标要求等情况时，应及时予以调整，必要时可提前解除劳动合同。为了达到高绩效的目的，需要将员工投入到工作中去。如在工作中遇到困难的时候他们也会得到帮助或进行指导和帮助。如果公司采取了这样一种激励机制就会使整个团队意识增强，并且更加积极主动地投入到工作中去。在为员工创造价值的同时，提高员工的工作效率和质量。绩效考核以人为中心进行设计、实施、控制并反馈是一个动态过程，需要根据不同类别实施绩效考核方案从而达到最佳业绩。其中包括考核指标和考核内容等方面的要求、不同部门对其对应考核标准以及人员安排等问题；通过综合评估结果（根据员工整体评价情况及公司各部门实际制定）合理分配至每一位员工身上，达到公司利益最大化目标；并能促进员工不断进步以提高员工满意度和忠诚度。从而达到更好的运营效果与目标。通过绩效考核使每位同志都能发挥出自己最大能力进行工作完成，而不是仅局限于完成任务；同时也可以提升自身素质并带动团队快速成长从而促进公司进步与发展；并为公司未来建立更好的竞争优势打下基础。为实现公司绩效管理目标提供强有力指导和保障。同时通过绩效考核让每一个员工明确自己的工作态度、做事水平及目标职责等方面要求；提高团队意识、协作能力和创新精神，从而进一步发挥了团队作用，实现经济效益增长；提高生产效率实现管理绩效、业绩和技术水平等多方面能力；实现个人价值与公司发展目标相一致且相互促进的目标是企业核心竞争力获得方式之一.因此制定相应的内部制度需要具备合理性和科学性保证其能落地实施并能起到积极推进作用。目前人力资源管理中对员工绩效考评体系主要包括岗位/技能评价等级

二、工资分配

工资分配是人力资源管理的核心内容，通过工资分配方式实现薪酬收益最大化。各岗位所对应人员的工资分配是薪酬制度的核心，决定了工资收入水平与员工绩效挂钩，绩效水平越高，员工获得的工资就越多。在工资分配上，要充分体现员工的主观能动性和创造性，尽可能的满足企业需求和员工期望，保证正常工资发放，不得因领导的意志而降低或者中断标准。对于工资实行计件工资制与计件单价结合方式发放工资。由于新冠肺炎疫情爆发导致部分地区工资发放推迟或部分延迟的现象出现，公司人力资源部需向部分地区人力资源部了解原因并提前告知，根据疫情发展变化情况适时调整工资标准和发放时间，以确保各项工作扎实有效进行，确保工资分配的公平、公正、公开、透明是公司薪资管理政策要求及基本原则之一。薪资分配应当坚持多劳多得、优绩优酬、能有效调动一线人员积极性和创造性、实现企业经营目标与劳动者长远利益相统一。--

三、福利保障

为了确保公司稳定的运营，必须保障所有人的福利。因此在员工福利方面，公司应优先保证员工的基本生活费用及正常的社会保险。同时也要关注职工心理健康问题及健康方面的问题。如果没有完善的社会保险，员工的个人利益将会受到很大困扰。因此，社保保障方面是公司人力成本管理当中非常重要的一个方面。员工需有较强的保障能力和信心。并且能够保障工作中的劳逸结合，从而实现高效率。因此在社保福利方面一定要做好严格把控和监控。在对养老、医疗保险政策方面要与所在地区疫情形势相适应；对职工购买商业保险以及报销比例和额度等要严格控制；同时需要了解企业目前面临的困难并及时为公司寻求解决方案，同时制定相应的措施解决困难。