新冠肺炎疫情对各行各业都造成了巨大的冲击，人力资源成本成为最大的成本。如何在危机中把握商机，提高人力资源管理水平提升企业竞争力？企业又该如何在经济形势不好时避免业务停滞？怎样提高人力资源效率来更好的应对用工风险，确保用工安全呢？本文结合人力资源成本管理系统、劳动关系管理系统等内容，探讨了本文所讨论的内容。

一、背景

2023年，新冠肺炎疫情让各行各业遭受了巨大的冲击，企业经营面临着严峻挑战。而随着疫情的发展以及防控形势的变化，企业在人力资源管理方面均面临着新的挑战。在企业的人力资源管理中，一方面要考虑企业现有员工数以及员工实际工作情况和薪资水平；另一方面，要考虑在面对突发事件时职工所能承受的最大能力，在人力资源管理中建立和完善企业人力资源管理体系以提升企业管理水平。在目前形势下，为更好地保障企业疫情期间人力资源管理工作运行高效，结合 HR业务发展需求逐步建设一套适合企业现阶段需求管理架构体系—— HR管理系统建设规划与应用，提高企业应对突发事件能力，降低企业经济损失。针对企业在 HR相关业务过程中涉及到人员信息报送与管理、岗位资源管理、薪资福利管理、绩效考核与管理、工作行为与管控、社保福利管理等模块进行建设规划。

二、人力资源成本控制的重要作用

人力资源成本控制是企业经营活动中最重要的组成部分，是企业为实现经营目标而采取的成本控制方法。一个企业要想在激烈的市场竞争中取得优势，其关键就在于经营规模的扩大以及控制成本的增加。从管理上看，成本控制包含人力成本管控、人员成本管理和薪酬管理三个方面，对于企业而言都十分重要。在企业经营中，人力资源管理系统可以通过建立在有效成本控制基础上形成一定规模的经营模式和企业管理体系；人员成本管理系统通过合理设置用工岗位、管理人员数量来控制劳动力成本；薪酬管理系统可以建立有效薪酬分配制度来降低用工成本；薪酬管理系统通过绩效管理促进薪酬发放、薪酬管理激励机制及薪酬发放效果、薪酬发放时间安排等有效管控，从而降低员工成本并实现合理使用资金，从而达到降低人力成本费用作用。由此可以看出，人力资源成本控制对于企业经营有着十分重要的作用：为企业节省开支；可为企业提高盈利能力；为企业解决资金短缺等问题；可减少公司所需资金费用支出；促进企业战略的实施等等。

三、疫情下的劳动法管理及应对策略

新冠肺炎疫情在我国的爆发，为我国的社会经济带来了严重的影响。同时，在我国经济发展的过程中，劳动法的作用受到越来越大的关注，并且在中国的法律体系中属于重要组成部分。疫情对我国的社会经济造成了重大伤害，其中对劳动关系中的各种纠纷也进行了法律规定，尤其是疫情发生以来，《劳动合同法》明确了疫情期间职工提出解除劳动合同或终止劳动合同应当提供相关材料，并且明确了应当支付经济补偿金。这些法律法规都是在疫情发生后才开始制定实施的，是根据当时疫情发展而制定和完善，目的是更好地保障社会和职工合法权益。

四、总结：如何利用好人力资源来降低企业财务成本

在我们的日常生活中，除了工作之外，很多人还会从事其他的娱乐活动。我们通常会把娱乐活动看作是我们生活中必不可少的一部分。如果我们能把娱乐和工作相结合起来，就能很好的利用我们的休息时间。这就是娱乐活动的本质。而如果没有合理地运用娱乐活动来创造更多的价值，那么它并不能给我们带来最大的利益。而且我们可能会发现在休闲放松过程中，并没有得到应有的休息和娱乐。如果公司没有给员工创造必要的学习、工作环境，那么企业也会减少很多税收和支出。