HR对物流公司的人力成本占比，可以简单理解为：指物流企业人员的工资总额，这是一种相对固定的工资发放标准。物流企业是以经营成本、物流活动成本和现金流作为基础。其中运营费用（收入）是企业营业收入、经营净利率、利润率等各项指标中占比较大的部分。它又称成本，是一个国家或地区社会生产经营过程中各种生产要素所消耗的生产资料和劳动所必需的总和，它与人类的活动有着密切联系。随着经济全球化趋势和人民生活水平不断提高，在国民经济中占有重要地位。随着我国国民经济快速发展，各种类型、不同规模和品种物不断涌现，对物流行业提出了更高的要求；对物流企业也提出了更高要求。企业在发展过程中往往会出现各种难以预测、甚至难以控制和预测的人力成本与经营效益。因此在考虑生产运营活动时就必须对人力资源进行充分利用。而物流企业生产过程及管理过程都需要大量的固定工人（即人力资源),这些投入包括：技术人员工资支出；业务经费支出；运输及仓储设备投资等各项开支。

1、技术人员工资支出

物流企业技术人员的工资支出是对生产过程和管理过程中技术人员所提供的劳动和成果所占的比例所作的计算。如一台价值30万左右的机器，它所用的主要零部件和附件至少有4台。如果设备的零部件、零件和工作元件的价格也不能保证100%符合要求。因此，为了提高产品生产效率、保证产品质量以及满足顾客要求，必须通过技术人员来完成。在这种情况下，又要求他们按照严格的操作程序完成任务并及时、有效地把产品顺利送到顾客手中，所以技术人员应具有较高的业务水平和技术水平。特别是高技能人才是物流企业不可或缺的生产要素之一。物流企业由于生产规模较大，生产周期较长，管理难度大，为了完成工作量增加了企业和员工之间的沟通和协调成本，特别是沟通成本和工作时间成本问题。物流公司根据生产需要采用灵活的用工方式来满足生产要求。因此工资支出一般占员工工资总额的5%左右，这是一种相对固定的工资发放标准。

2、业务经费支出

业务经费支出是指企业在经营过程中所发生的与经营活动有关的各种费用支出。包括：直接支出、间接支出和投资折旧。物流公司日常业务活动是创造利润的基础，因此应严格控制业务支出，防止企业成本扩大。但需要注意的是：首先，企业不能仅考虑业务发展支出，还应该考虑其他方面支出。如：业务招待费、职工薪酬、员工奖金、社会保险等等。当各项支出达到一定水平时，则需要考虑相应费用问题，但这并不意味着人力成本支出就一定是刚性的。一般而言，当企业处于盈利状态时，这部分支出是合理的，否则就不应该列入成本。其次还要注意业务经费支出的项目有多种，如：采购费用、财务费用等支出、技术人员工资支出、生产成本支出、税费支出以及其他支出、经营费用等。因此业务经费是衡量物流公司综合管理能力和技术水平的一个重要指标。所以要充分考虑其合理与否。

3、运输及仓储设备投资

运输及仓储设备投资包括汽车，航空，船舶，水运码头的建设费用等。通常投资大而资金少；运营费用占营运收入比例低；在同等条件下，运营费用较低且可以获得较高的利润。由于各种运输方式及仓储物流方式的不同所需设备投入也不同造成。物流企业需要使用的运输车辆种类繁多，但常用的有两种：(1)自卸车运输：这类车与卡车之间相互竞争而存在。自卸车是将物料搬运到仓库存放，然后再进行包装、配送等工作，这样就造成了物流企业生产过程中物料不能有效地存储、分装和运输。另外需要占用一定的空间，从而会产生二次损耗以及安全事故问题。此外在某些情况下存在使用一些非正常装置（如：仓库货架/地磅等）进行堆放或仓储活动。

4、其他费用支出

这部分费用是根据物流企业经营项目划分出来的，通常来说不计入利润。但如果客户给你支付服务费，一般都会计入营业成本。一般都是以运费或者是其他方式支付的，如押金、运输、仓储等。而这些费用也是企业进行经营活动获得稳定收入或微利或者亏损状态的基础，如果没有收入就不会进行经营活动了。因此，会通过其他途径来筹集资金。所以其他费用支出不计入成本里面。这部分费用主要包括：管理费用、技术服务费、办公经费等管理成本。物流企业人力成本在总运营成本中占有相当大的比重。