医疗行业属于劳动密集型产业，需要大量的专业技术人才。随着医疗市场规模的扩大和患者需求的增加，我国公立医院医疗服务水平不断提升，医患关系紧张与公立医院激烈竞争对民营医院管理提出了新要求。民营医院有其自身独特的管理模式以及自身面临的风险，因此在我国民营医院人力成本分析中，医生薪酬水平作为主要核心指标之一已经成为衡量一个社会资本是否参与市场竞争的重要标准之一。随着社会经济及医疗市场形势的发展，人们对于医疗服务质量要求不断提高。民营医院由于其独特的服务模式、价格优势、医生专业水平高等优势越来越受到人们对其重视和青睐。目前我国民营医院在管理方面存在许多不足，面临一些挑战和问题，因此提出了关于人才引进与管理机制建议。本文从人力成本管理角度对民营医院人力成本分析进行探讨。

1、人力资源成本是民营医院经济运行的重要组成部分，也是影响公立医院经济效益的重要因素之一。

在市场经济条件下，成本是经营者生产经营活动所投入和取得劳动成果的全部费用。随着我国经济的发展，人民生活水平不断提高，生活水平好了，就需要医疗服务更加合理、科学。在市场经济条件下，人们对医疗服务的要求越来越高。医院在医疗服务中需要大量专业技术人才，提高管理水平，满足社会需求。

2、人力资源管理体制与机制健全是民营医院经济运行可持续发展的基础，合理完善的人力资源管理机构对优化民营医院人力成本具有重要意义。

民营医院在人力资源管理中，人力资源管理体制与机制健全是一个重要目标，它关系到民营医院如何以最小的投入获得最大的经济效益以及员工个人及医院对患者和环境所产生的影响。民营医院所面临的主要问题就是人才问题，这一点对患者和环境都会产生影响，也是导致民营医院整体人力成本不断上升的重要原因之一。民营医院需要不断完善人力资源管理机构以及完善人力资源管理制度，以此完善人才培养及引进方案以及人才激励方案，使人才与民营医院发展目标相适应、与民营医院环境相协调一致。此外需要建立健全良好的培训体系，在培训过程中注意制定相关细则和流程，提高培训效率，合理规划培训内容。民营医院在构建相应人才培养体系时可以考虑成立“人才激励”专项基金、搭建绩效评价系统、建立“专家津贴”制度等，以提高人才管理效率。

3、民营医院实施人力资源建设必须加强对人才培养与引进力度，通过人才引进计划和合理调整人才使用结构等方式为我国民营医院事业发展提供充足的人才支持。

医疗行业是一个专业性很强的行业，对医生提出了较高的专业要求。目前，我国的卫生事业正在经历着前所未有的大变革，随着经济水平的提高以及人们对健康需求的提高，医疗行业日益成为高价值、高收入行业。因此民营医院也应该努力提高人才培养与引进力度，通过各类培训机构提升自身的业务水平。同时还可以积极引进国外先进技能、科研成果和管理经验供民营医院使用和发展。在目前行业竞争日趋激烈的环境下，民营医院应当抓住机遇开展多层次教育培训，提高医生自身的业务水平。民营医院还可以结合实际需求对医生进行培训以提高其业务水平不是十分理想却能发挥重要作用的医疗行业人才。

4、本文提出将现有人力成本结构融入到公立院校培训体系中，同时结合民营医院实际情况增加教育培训投入，将培养出高素质新型医护人员作为目标，通过这种方法逐步建立起具有较高技术水平、较强综合能力和良好服务态度并且具有较好经济收入的员工队伍。

民营医院人力成本分析方法：该模型的具体实施流程是：首先从人员到院工作开始计算其医院的总薪酬，再通过分析后得出各环节的人力成本，然后计算出企业总薪酬并将其与医院经营业绩指标相比较来进行综合判断。在综合评判医院所提供医疗服务的质量和水平的基础上得出最后一步就是根据员工平均薪酬以及其他成本，来进行员工绩效分配。通过对民营医院人力成本分析，可以得出以下几点结论:(1)企业人力成本包括在职工薪酬和福利方面所产生的成本;(2)医疗服务价格;(3)其他医疗服务和其他支出的成本;(4)管理费用;(5)财务费用。基于此，企业应根据自身实际情况制定出合理高效的费用分配方案，并通过科学有效地进行管理才能达到最佳运营效果。