服装公司人力成本分析是指运用会计理论，对影响公司成本的要素进行比较和分析，寻找影响公司成本的各种因素以及可能产生的影响，并对其进行分解。从而实现管理效益。是企业财务分析的重要方法之一，并得到越来越多企业的认可。本文将从人力资源支出和绩效评价两个方面来说明该问题：对于新开或者改行服装行业来说，目前我们所遇到最大瓶颈是如何提高工作效率；以及其他一些影响人力资源投入最大也是最关键、最复杂的问题。而分析成本主要有以下几个方面：时间成本、固定人员工资和福利支出；员工工资及福利待遇支出；其他非标准化管理支出等。

1、时间成本

时间成本主要体现在三个方面，一是要考虑工作岗位与工作内容的匹配度，二是对工作时间和地点的时间成本，三是对工作内容与工作环境的时间成本。在目前服装行业中，每个岗位人员配备是不太合理的，而且服装行业通常工作场所狭小、时间紧凑、空间限制又非常严重。再加上服装企业不同于其他行业要求严格与弹性较大：一是一些新入职的劳动力往往要求较高的培训费用；二是要求具有一定专业知识和技能，以适应生产、销售活动的需要。这样不仅加大了人员配备成本，而且容易造成人员流动性、更替频繁、出现断层现象等不良后果。

2、固定人员工资和福利支出

固定人员工资和福利支出主要用于员工的基本待遇和福利费用，是企业的最大成本支出。作为服装行业而言，这个费用往往比较高，也是非常不合理的。由于工资、福利及其他费用直接关系到员工利益和生产经营成果，因此这部分费用也会成为服装企业最大的支出之一。但是与其他企业不同的是，服装行业企业大多都将这部分费用作为人力资源支出来处理。

3、员工工资及福利待遇的内部控制

员工工资是公司运营成本的一部分，是员工收入的重要来源之一。但是服装企业对于员工薪酬支出的控制是十分严格的。首先，对员工薪酬实行一人一策，不能随意调整；其次，公司每月为每位员工发放薪金和福利，一定要保证按时发放到位；此外也要对每个产品进行跟踪管理，发现异常情况及时处理；第三，各部门应对工资的合理性进行评价。服装企业应根据自身业务特点与经营情况为每个员工制定相应薪酬方案并上报至人力资源部；同时要保证所有费用的支出有计划地在预算范围内。最后要监督工资水平和发放流程。对不合理或者违规执行的内部行为，应立即予以纠正。

4、非标准化管理支出

非标准化管理支出主要包括：设备维修支出、办公设备费用、办公用品费用、车辆维修费等。比如我们在一家服装厂上班，会遇到各种小问题：比如设备坏了，修不修？修多少？什么时候修好？我们都会向厂里提出要求一定程度的赔偿费用等等。这些非标准化支出在财务上称为成本。

5、人力资源成本分析的主要方法

在过去的十几年里，国内大部分企业都在积极地进行着人力资源的成本分析。在中国发展的近20年里，随着中国经济的发展和人民生活水平不断提高，国内劳动市场也不断扩大，企业越来越多地看到了企业利润不断上升所带来的效益。因此，为了保证企业利益以及避免企业过快、过高地向市场转移资金投入，国内企业都开始进行人力资源成本的分析：为了保证企业利益不受损失以及避免企业过快资金投入导致企业过高地向市场转移资金投入导致企业过高地向市场转移资金投入导致企业过低地向市场转移资金投入导致企业过低地向市场转移资金投入导致企业过高地从市场转移资金投入导致企业太多地向市场转移资金投入导致企业过高地将资本用于技术改造等非目的支出。因此，在进行人力资源成本分析的过程中采取了多种方法。