人力成本分析是我们经常提到的一项管理工作，而随着现代社会经济的发展，人们对生活质量越来也注重，所以人们对健康、舒适、便利的需求越来越高。由此带来的生产经营需求就必然会导致企业的人力资源配置水平、员工劳动效率与福利等相关问题出现。同时也给企业提出了更高的人力资源要求来满足这样方面的需求。而如何做到更好地为人力资源管理服务，成为了每个企业都在关注的问题。那么今天就来给大家讲一讲家具行业中人力成本分析流程。

一、分析方法

1、定量法：通过测量工具和测量数据的偏差，确定所需要进行检查或者测量的单位或者数量。2、方差分析法：也就是通过分析确定一个数值或者计算公式来计算出这个数值对应的成本。3、层次方差法：是通过一些基本的定量分析法来确定各个数据之间关系。其优点在于能够更好地应用到实际管理工作中。4、内部比较法：这种方法是最适合于公司内部进行各种管理活动之间进行比较，通过对比最终得出一些结论。也就是让你更加了解公司。同时也能对企业经营提出一些合理化建议和意见。5、结构分析法：这是一种定性分析法，将影响分析方法与其所适用于自身企业情况进行比较，并根据需要采取相应对策。根据公司产品特性，结合其自身情况来选择更加适合公司发展的方案。因为每个公司发展战略不同，也就会面临着不同的问题，但是通过这样做出来了能够让自己看到希望。

二、数据分析的流程

首先我们需要对所有指标进行评估分析，从而对所有的数据进行有效的分析。只有正确认识了数据，才能为接下来的统计工作提供有效的数据支持。其次我们需要对每一份数据进行解释。在数据分析之后，就要进行下一步了。而针对一项报表所做的分析也可以分为两部分：数据收集与数据整理。收集数据主要有：人力成本调研报告。收集工作包括收集问卷、访谈。根据调研发现相关问题并进行合理分析后形成数据总结报告。然后根据这份报告整理出相关的指标数据以及一些重要的因素。而这部分工作将是后续分析和诊断工作中需要用到的数据。所以大家在做人力成本分析前也要做好相应的准备工作，这样才能为后续分析提供足够的支持与帮助。

三、相关要素的分析结果评价

基于以上分析结果，再通过定性与定量相结合的方法，对所分析因素的结果进行全面评价，形成一个客观的综合评价表。将综合评价表按等级分为四级，从高到低分别为 A、 B、 C、 D三类及其中 A类的人员占总数的10%~30%, B类人员应在工作能力和业绩方面达到或优于A-; C类员工应全部达到或者优于 A等; D三类人员应达到优秀等级。具体数据如下：①薪酬方面：根据岗位特点、所处区域等不同情况进行了不同比例的薪酬调整。②岗位人员比例：从大到小分为一人（部分）和每人（平均每个员工)2个等级；③岗位责任比例：主要指在实际工作中如果出现问题的责任划分和处理方式都要按标准执行，而且没有明确责任人。最后就是考核工作。

四、结论总结

通过以上的人力成本分析流程，我们发现在家具行业中，劳动力配置问题会直接影响到公司的经营绩效。同时，企业在发展过程中出现各种问题时，必然会影响到员工自身的发展问题，因此，企业需要在人力成本的分析工作中做好人力成本方面的管理工作。只有通过这些工作不断提高员工对企业的忠诚度和对企业服务意识，才能让企业更好地发展。同时，企业也要加大对人力资源投入，提升人力资源管理水平才能更好地为企业创造更多效益和经济效益。所以企业在人力资源管理上需要下功夫，提升自己的管理水平。在工作中提高员工对企业生产经营以及企业战略目标完成度的认识。

五、建议

根据家具行业的发展现状，在人力成本分析中，一般会对岗位进行分类，如技术、管理岗位。根据员工技术技能水平、知识结构及专业技能要求。同时根据不同产品类别，给出不同的建议。例如员工对工作岗位技能要求不同，就可以分为技术型以及知识型员工等方式。根据这些不同情况给予相应解决方案。而根据员工不同专业水平提出不同的需求。同时在公司管理上也可以采用更加人性化的手段来提高员工的工作效率。从而减少成本。