本报告的主要目的是让大家了解一下家具行业人力成本的现状，及对于人力资源方面的投入情况。本报告所列数据与实际情况相符。我们将使用四种表格（根据实际使用数据来计算出相应员工人均收入）对家俱厂员工整体薪酬支出进行分析。主要内容包括工资、福利和加班费、社会保险等方面，这些费用包含在工资中并不需要单独列出，但我们将使用 Excel表格，以详细计算出各岗位员工人均薪酬支出的具体数值。在数据分析结束后，我们将根据每个生产单元的人均薪酬与相应人员人力成本的变动情况对薪酬结构进行调整。

一、分析目的

随着经济的发展，企业对人才需求的不断增加，企业的竞争力也随之提升。因此必须提高企业的利润水平而不是牺牲劳动者的利益。因此我国家具行业必须加大人力投入，不断优化产品结构，加大对人才的投入力度，以达到提高产品质量、提高企业竞争力、降低成本并提高生产效率。这就要求企业必须拥有一支高素质、高水平的人力资源队伍。人力资源问题是企业持续发展中最为重要、最为核心和最具挑战性问题之一。我们通过研究行业内与其相关职业工资标准、企业薪酬水平、劳动保护与安全、福利等方面来计算出这些员工岗位人均薪酬支出以及劳动力资源的消耗。从企业实际出发对其人力资源进行合理配置。

二、报告主要内容

我们将根据以下表格的数据来计算出家俱厂各岗位的人均薪酬支出：其中，薪资支出是影响每名员工收入的主要因素，工资支出占到总薪酬支出的10%以上，平均每年会影响公司利润总额1-5%。该公司所使用 Excel表格中详细列明了整个车间员工工资情况。我们将表格中工资、福利、加班费和社会保险费用相加得出整体人均薪酬水平。其中：人均薪酬包括固定薪酬、奖金、津贴和补贴等。我们根据每个员工平均薪酬制定一个计算公式：岗位薪酬=人均薪酬/3+人均福利(1);(2)具体情况如下表所示：具体到每一个生产单元中薪酬支出比例见表1。我们以2014年作为基数，并利用数据间关系来计算每个部门人均薪酬总额以及各部门人均薪酬增长情况；从整体上看人均薪酬支出高于行业平均水平；根据我们之前做出判断：此项数据说明家俱厂人均工资是比较合理（参考值为5700元/月）。根据我们的经验，员工工资上升或者下降后人均薪酬会降低或者保持不变。这样就可以得出企业整体人力成本在不断上涨的情况了。

三、主要分析结果

通过我们对不同岗位的员工薪酬支出情况的统计，我们可以发现，家俱厂在人力资源管理方面所花费的钱是最多的，而且工资支付方式多为现金形式。因此我们可以得出以下结论：家俱厂的员工整体薪酬支出是逐年增长的，这主要是因为各个生产单元所需要招聘人才而进行员工招募的人数都非常多：那么，当招聘人员数量达到一定规模时，如何在一定程度上减少管理成本呢？通过对家俱厂用工情况做详细调查统计发现，企业平均每名员工平均每月需要花费300-400元。由此可见员工人数在不断增长，而人力成本在公司总成本中占有很大比重。所以要让员工在工作之余还能够有更多的时间来为公司创造效益，才能提高整个家俱行业经济效益。

四、建议及措施

我们建议家俱厂应充分发挥主观能动性，在整个薪酬结构中将人工成本与产量直接挂钩。例如，若人工成本占工资总额的50%以上，则应该将工资总额中较高的一部分进行提成以弥补人工成本的缺口，同时也能提高收入水平同时将工作时间延长至8小时工作时间并增加工资奖励。这样整个薪酬结构才能使整个工厂员工有较高水平且稳定地提供给公司员工。同时还应提高奖金及福利水平。如果工资增长缓慢同时福利待遇较差的话可以适当减少这些费用。而其他各部门或岗位对于工资变动有较大的灵活性。当然这也要结合一些具体工作时间来计算。此外应建立一个完整和清晰的规章制度来规范各部门管理及工作流程。这样不仅能加强对基层人员的管理力度，也能保证公司业务的正常运转。我们需要建立一个以个人为中心的组织制度和工作流程制度，以适应发展与变化。

五、结论与意见

在分析家俱厂员工薪酬结构时，我们认为各生产单元薪资支出有所差异，由于各个生产单元都是根据工作内容及流程来决定其薪酬水平。具体到每个生产单元在人力成本中所占比重就是一个岗位的成本。所以我们在人力成本上投入比较多。如果按照这个数字计算出每个岗位人均工资，按员工工时来计算出每个岗位需投入多少钱？可以看出一个非常明显且合理的。而我们对于薪酬支出是一个动态变化的过程，我们也应该注意。首先员工工作过程中存在各种风险。另外部分是因为部分生产单元是处于比较紧张状态下形成的。所以企业为了能实现合理控制人均薪酬能够实现公司对人员支出预算目标，我们需要定期对生产做出调整。