在过去的一年，人力成本一直是困扰企业的一个重要问题，它不但决定了企业的成败，更在一定程度上影响着公司和管理层对市场的判断。为了能有效实施人力成本战略和管理工作目标，就要认真分析其在公司发展过程中所起到过什么作用、对公司产生了怎样的影响。在不同条件下用什么样的方法能够降低成本等问题上进行探讨。为了达到人力资源开发和管理两个目标，需要从两方面来考量。其中一个方面就是人力资源开发工作，另一个方面就是成本管理，如何做好人力资源管理工作？主要通过四个途径实现:1、制定人力计划;2、制定员工薪酬标准;3、对供应商提出建议;4、通过预算安排生产活动;5、实施劳动保护措施，即劳动用工总量控制、工资福利和保险（含工伤保险）等标准费用控制方式。企业要降低成本必须有针对性地增加人力资源数量。因此要制定适合本企业的年度人力成本计划:1.员工人数2-3人4人左右;2.制定员工需求计划和岗位工作安排计划，其中涉及人员的数量应以充分考虑用工需求为前提;2.员工工作任务指标（基本工资/绩效工资）确定原则及要求;3:目标人群选择和确定原则。3.薪酬与成本管理及绩效考核结果应用与调整工作具体安排。

1、加强员工培养。

对于员工来讲，他们除了关心自己的报酬外，最关心的是员工个人在工作中能不能得到尊重和获得物质上的回报。公司需要从个人能力和价值创造上来衡量员工。提高员工素质，提升员工职业素养是提高薪酬水平的有效途径之一。通过提高员工整体素质来实现人员成本降低。一个企业要生存发展，最有效、最直接的办法就是用员工。因此要创造良好的工作环境，提供公平竞争的市场环境。让员工在公司能够找到归属感和成就感，并发挥他们的才能，这就是最大的人力资源效率，也是提高经营效益的根本办法。加强员工培训。提高员工队伍素质就是要培养员工有职业素养的素质。同时培训公司应该通过多种途径提高员工素质、培训员工来实现对企业的可持续发展。提高员工素质是我们最有效降低企业成本最好方法：即让员工有一种竞争意识和归属感——即我们企业能够不断地创造更多价值、提高自身实力和自我价值！企业也是员工不断地在企业中实现自我价值！

2、健全劳动保护制度，做到“劳保有据”。

在劳动密集型企业，要建立起健全的企业劳动保护制度，做到“劳保有据”，提高劳动者保护意识。一方面，企业要严格遵守国家有关法规，依法组织企业员工参加社会保险，按时足额缴纳各项社会保险费、住房公积金及其他社会保障费用。另一方面，要积极健康劳动风尚，严格执行国家有关劳动保护规定和规章制度，严禁超标用工；凡发生工伤事故或职业病的企业，应及时组织职工进行工伤认定或劳动能力鉴定，保证工伤职工享受工伤保险待遇。对因工受伤住院职工应按规定进行工伤鉴定，并依法支付工伤待遇；在诊断、鉴定过程中或结论作出后两个月内不能继续进行伤残评定时，应当终止其原鉴定或者申请劳动能力鉴定。对职业病治疗期间的工资待遇进行适当发放。对此在用人单位无过错的情况下，可自行决定是否增加工时或降低工资等；劳动者可以与用人单位解除合同。解除或终止劳动合同的，用人单位应当按照不低于工资薪金的百分之九十向劳动者支付经济补偿；劳动者不能与用人单位谈补偿金时，可以按其解除或者终止劳动关系并按照协议进行经济补偿及赔偿金。《职业病防治法》第五十一条规定了有下列情形之一的公司不得延长劳动时间和安排劳动者从事旧工作:（二）存在职业危害因素作业的;（三）根据生产特点和工作需要，应当进行工种岗位健康检查的。患职业病或者因工负伤，在国家规定的医疗期满后不能从事原工作，造成严重工伤研究院或者职业病诊断鉴定委员会确定且经劳动能力鉴定委员会确认的；不能从事原工作又不能从事其他劳动安排范围的；经用人单位提出并经所在地县级人民政府卫生行政部门批准，可以延长一定期限但是延长工作时间累计不超过24个月》，达到国家规定年限时提前退休。要根据国家规定支付相应待遇。建立工伤预防和医疗保健制度进行管理（三）用人单位为劳动者购买商业补充保险：企业应为员工缴纳工伤保险费率不得低于3%(行业标准见附表）。企业工资总额应当根据国家法律法规和本公司实际，实行定额和浮动办法相结合的方式进行核算。建立正常支付及超时支付

3、加强劳动保护工作，特别是工伤和职业病等方面的管理。

企业的劳动保护措施主要有三方面：1.劳动强度控制：公司对各类人员的考核，以安全生产指标为考核标准。3.工资福利和保险（含工伤保险）等标准费用控制方式。2.加强对供应商的考察，了解他们能够提供哪些产品给公司，能够以什么样的价格向公司供货。2、在产品市场竞争中要控制产品价格，并控制其供应程度。3.降低成本；4.减少员工数量，尽可能使员工可以集中精力去完成自己的工作任务。